《超越曲棍球棍球的战略》是讲述商业战略的书。由麦肯锡战略实践部的三位学者于2018年写出。
通过万维刚的解读我对个人的发展战略有更多的思考。
首先，文章先提出了战略，战术和攻略，三个概念的区别
战略: 指的是尚未明确的方向，目标。属于领导者的技能，即CEO。
战术: 指在确定方向后，找到达到目标所使用的方法，属于中层管理者技能，即项目经理。
攻略: 指的是在前人已有的经验上，如何把这件事做下去，执行者技能，即员工。
从层次上来说，战略>战术>攻略
每一个层次，所关注的内容不尽相同，如果说一个企业的CEO，公司的业务事无巨细都要自己亲自过问的话，这应该不是一个合格的领导。
CEO应该关注什么呢？从公司战略角度，他关注的应该 是取舍，根据公司发展对资源进行分配，把有限的资源，分配到最需要的地方。
对自由职者来说，自己就是自己的ceo，如何把一个人，活成一个队伍？
应该从战略角度区分每件事的重要性，把自己的时间和精力投入到收益最高的事情上。
其次，文中又提出“内向视野”和“外向视野”的概念
即在制定战略时，公司战略往往是根据，自己去年的经验，或者是几个同类公司的目标进行制定。
如柯达公司制定的策略，永远是围绕着过去的经验，研究消费者如何使用 胶卷，可当不用胶卷的数码相机出现时，这种颠覆式的创新，直接把柯达公司，逼到了死路。
外向视野是，书中提出的解决方法。
即在制定战略时考虑市场上内其他公司在干什么，甚至是其他的行业的公司干什么？而不是只考虑自己过去干了些什么。
这样做的好处是，可以避免公司在惯性下处于温水煮青蛙的状态。
外向视野这个概念对我最大的启发就是，在设计院里，以前个人的发展都只是考虑，如何把图画好？或者是如何投标？如何考上注册？这些都属于攻略级阶段的思维模式。
作为自己的CEO切换成，战略级的思考方式。应该考虑的是整个房建设计市场，是否还会继续繁荣？自己已不再年轻，有限的时间和体力，是否还该继续苦逼的画图呢？
站在风口上，猪都能飞，也许是该做点其他事情的时候了。
