按：从今天开始，我要做个标题党（pei，chou biaotidang）
- 据说很多人看了这本书，都创业成功了……
- 什么书？
- 不告诉你
从分割线下面开始，的，这些话，基本，都不是，我说的。所以，它对不对，我也不知道；如果你说它是错的，那你最好证明你是对的。
好低级的梗……
少废话，赶紧搬砖去！
为什么许多创业者看起来并没做错什么，最终却都以失败告终？
选择正确的创业方式很重要，否则即使你没做错一件事，公司也可能还是无法摆脱失败的命运。
那么成功者是如何获得成功的？失败者为什么失败？产品不行？技术不行？人不行？
真正的原因并非人们想象的那么简单。大部分创业公司都以失败告终，并不是因为创始人能力不佳，或者产品质量不过关。实际上，统计结果表明，只有不到10%的公司是因为技术或产品不过关而倒闭。（这是米国的数据）
大众媒体把成功者们都描述为英雄、超人一样的存在，他们满怀梦想、激情四射、极具意志力和恒心。事实上，这些优秀的素质，并不能决定创业的成功或失败。你一定听过“光环效应”，是的，把企业家的成功简单归功于个人素质是有失偏颇的。
迷信创业者的个人素质，是三种常见的创业错误观念之一。
美国杨百翰大学（Brigham Young University）的创业课程教授们（“这本书”的作者），长期研究发现，恰恰是迷信诸如梦想、热情、恒心这样的个人素质，把很多创业者引入了歧途。虽然梦想、热情、恒心很重要，但有时也非常危险。
危险在于，由于每个人认识世界的方式和解决问题的方式不同，相同的素质在不同的人身上可能产生截然相反的结果。梦想很可能变成孤注一掷，热情很容易变成冥顽不化，恒心则很容易退化成刚愎自用。
成功的企业家当然要具备良好的个人素质，但更为重要的是他们比普通人更懂得如何利用这些素质。
创业者要做的是（不仅是创业者，做产品的也一样），遵循正确的创业方式，将这些素质变成有力的工具：把激情变为解用户需求的积极力量，把盲目的幻想变为脚踏实地的目标。
那么，什么是创业的正确打开方式？
- 是吧！？
- 并不是！！！
这是传统的产品开发流程，并不适合创业者！
传统的产品开发流程，适于成熟的大企业，他们知道自己的目标用户是谁，用户需求是什么，市场潜力有多大。所以可以在明确产品机会之后，按部就班地去写文档、开发、测试、销售。
而创业者如果按照这个流程，只能把他们带到沟里去。因为他们只是根据假设行动。基于假设行动，就算做了正确的事，做事的顺序也不对。如果这样能成功，真的是撞大运了。
采用传统产品开发流程，是三种常见的创业错误观念之二。
胡适先生说，大胆假设，小心求证，这不仅是治学者应该秉持的信条，做产品、创业同样应当如此！
所有的假设在得到验证之前，都是不靠谱的。
创业者面对的是未知的用户群，市场前景也不明朗，一切都尚无定论，只能靠摸索来解决创业过程中遇到的各种问题。这种探索过程，完全不同于传统的开发流程。即使是大企业在开拓新领域或者进行突破性创新时，同样需要摸索。
那么，正确的创业流程应该是啥样婶儿的?
第三种错误观念是什么？迷信资金万能。
迷信资金万能的创业者相信只要有充足的资金就能够成功：我有一个good idea，现在就差一个投资人了……
类似的错误还有，我有一个很棒的点子，就差一个程序员了……
虽然资金是创业的必要条件，但有时候真不是钱的事儿；充裕的资金甚至可能带来一系列问题，阻碍创业公司的发展。原因有三：
1、对客户需求的关注度降低
因为充裕的资金，会让创业者误以为自己的直觉是对的，于是开始埋头开发产品，对客户需求的关注就会减弱。而实际上，他们的big idea只是一种猜测，并不是真实的客户需求。
2、公司灵活性降低
有了钱，就有各种花钱的地方，换桌子换凳子换地方，招聘冗余人员，搞成大公司模样，只会降低公司的灵活性。俗话说，船小好调头；俗话还说，没有大公司的命，却养了一身大公司的病。
3、过早的扩张规模
公司员工越多，调整产品和市场策略的时间就越长。规模扩大意味着分工细化，员工开始只关注自己的一亩三分地，而不是公司的整体目标。
在没找到核心的客户价值之前，细化分工反而会降低生产效率。同时会降低沟通效率，导致关键信息尤其传递受阻。如果重要的客户需求信息无法正确传递，创业公司就会错失抓住市场机遇的机会。
Summary：三种错误的创业观念
1、迷信创业者的个人素质
2、迷信传统创业流程
3、迷信资金万能
创业者太容易被自己的产品和技术蒙蔽，从而忽视客户的负面反馈，使得花费精力研制出的产品无人问津。
创业者往往对自己的创意过于自信，反而把他们引向了失败。因为最初的创意只是大胆的猜测，急于求成的心态和高度集中的注意力，会不断加剧创业者对创意的迷恋，从而降低修正猜测的可能性。
那么，创业者和产品经理，应该如何去正确地做正确的事？创业与创新有可以效仿的模式吗？
有。
什么？
不是都告诉你了嘛！还用了大黄的图片做了效果。
