执笔作剑 书写生活 挥洒豪情
在这里，告诉你最真实的军人生活
团结是一种能力、一种智慧、一种方法。你能团结一个班的人，您能当好一个班长；你能团结一个排的人，你就能当好一个排长；你能团结一个队的人，你就能当好一个队长。对于部队现行的直线职能型管理模式来讲，基本遵循“三三制”运行样式，一个党委支部成员不超过9人，团结好手下的8个人，做好本职工作基本上可以游刃有余。
我们的民族文化崇尚团结和谐。俗语说，家和万事兴。官兵要身体力行地搞好团结，重视加强人与人之间的团结，只有这样，才能理顺各方面关系，化掣肘为动力，化内耗为共进，营造团结协调、积极向上的良好环境，才能最终实现“树立中国军队形象，担起党和人民重托”的最高目标。
一是要把单位内部关系理顺畅。和谐融洽的内部关系，平时是凝聚力，战时就是战斗力。风正则气顺，气顺则劲足，劲足则队兴。作为一个组或一个中队，不但要搞好单位内部的团结协调，还要注重理顺机关、基层以及官与兵之间的关系。一要理顺机关与中队、中队与中队之间的关系。大队与中队行政上是上下级关系，机关是纽带，中队与中队之间是兄弟单位，一般不会出现问题。但有时也会出现一些不和谐的“音符”。比如，有时机关干部不太注重工作方法，对中队批评得多，干预得多，包办得多；有的干部大局观念不强，对机关的要求落实不坚决，相互之间为一些小事争来争去。
主要做好以下三点。①多沟通。机关与中队之间有事要多商量，机关干部要广泛地与中队进行情况交流和意见交换，虚心听取中队对大队机关的评价和反映，尽可能地采纳他们的合理化建议。在处理中队与中队之间的关系上，机关要多做“穿针引线”的工作，搞好协调。沟通交流多伸拇指，少伸食指。尊重不能仅仅停在字面上和口头上，只有从内心放低身段，才能真正走入人心，若空想高人一等，难以真正服众。嗓门高不代表道理明，有人无言自威，有人嗓子喊哑却无人响应，有“信”自生威，空“威”难立信。
②除误会。机关、中队之间、中队之间在日常工作生活中有时也会出现一些磕磕碰碰的事，相互之间产生隔阂，出现矛盾。要主动从自身找原因，积极靠上去搞好协调和劝解的工作，及时消除误会，防止矛盾激化。多补台、少拆台，方才好戏连台。
③造氛围。团结是营造和谐，而不是一团和气和好人主义，团结需要良性的竞争刺激推动，必要的活动可以激发团结热情，有比较才会有动力，有竞争才会出成绩。大队开展了“学法规、正秩序、树形象”和量化考评等竞赛活动，通过活动调动中队争先创优的积极性，强化官兵争第一、夺红旗的金牌意识，形成比学赶帮、奋勇争先的生动局面。
二要理顺人与人之间的关系。感情是团结的纽带，不怕工作难，就怕感情浅。维和官兵来自不同单位、不同地域，有着不同的生活习惯，各自的性格、爱好、脾气也不尽相同，要相处好很不容易。我们要注重引导战士珍惜难得的战友情谊，多理解、多尊重、多体谅。干部要教育战士自觉把融洽感情和增进信任作为共同责任，思想上常沟通、感情上常交流、生活上常关心、困难上常帮助，真正做到“参加一次维和、结交一世情谊”。
官兵之间有了深厚的感情作基础，就能够形成坦诚对待、互相支持的氛围，就能够为了共同的目标风雨同舟，携手并进。任何时候都要以战士的利益为重，真诚地关心、爱护、尊重和相信他们，和他们交朋友，处处以父母之心、兄长之情去感化他们，确实对官兵的成长进步负起责任。在工作生活中，既要多与战士谈心交流，及时发现矛盾、解决问题、增进团结；又要多向领导汇报思想和工作，寻求理解和支持，处理好对上与对下的关系；还要与兄弟中队搞好协作共事，加强交流，防止和避免一些误解发生，为工作开展创造良好条件、营造顺畅环境。
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作者：韩超；来源于微信公众号烽火烟云
