揭开三件事的第二层幕布——透过现象看本质，发现三件事背后的规律
小伙伴们，三件事打卡你是不是进行至少有一周时间了呢，这段时间你应该对自己的掌控感应该上升了一些，效能也提升了，但是也遇到了一些问题和困难吧，今天我们来聊聊三件事的进阶篇，从根本上去解决行动中的疑惑和难点。
打卡一周的你有没有去尝试寻找三件事背后的规律呢，如果我们只知道技巧，不知道背后的原理，真正有用的东西可能就停留在表面，很难迁移到其他方面去，就像我们做数学题，如果只追求解出这道题，不去掌握这类题目的解题思路，那我们就无法举一反三，以后遇到类似或者变形的题目毅然不会做。三件事的原理是什么呢？相信在企业里做过项目管理的小伙伴一定都知道PDCA循环，它最早是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的四个字母即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action），它要求先把各项工作作出计划、按照计划实施、及时检查实施的效果，然后将成功的内容纳入标准，不成功的事情留待下一循环去解决。
这也是三件事的依据的思想基础和方法——PDCA循环。让我们一起来梳理下，首先
Plan 计划：每天早起我们在做三件事的计划时，都会在脑袋里过一遍今天要处理的最重要的三件事，然后写下来决定今天要好好干！于是就有了DO~
DO 行动：到了公司，我们开始执行脑袋里的想象场景，在现实中实际操作一遍，每做完一项工作我们就会划掉一项，同时去判断这项工作做对没有，再关注其他待做的工作任务，这是不是在Check呢~
Check 检查：把做完的工作任务和脑海中制定的标准做对比，如果做的和想象的差不多，说明做对了，自然不用说，如果做与想之间有一些差别，也不用担忧，进入到下一个环节Action~
Action 调整/改善：回顾下，今天制定的三件事都完成了，但是不觉得有成就感；今天做了制定的小确幸，却不觉得幸福，我们是不是要好好思考下是哪里出了问题？是定的目标本身出现了问题，还是心态出现了问题，还是其他什么问题呢？于是我们每天填写的感悟就是帮我们记录这一天的反复check所产生的思考。
如此简单的三件事却让我们每天把PDCA循环转了一圈，是不是更加觉得三件事一点都不简单，背后蕴藏着如此强大的循环过程。如果我们根据每天三件事的PDCA循环对自己有一些好的调整，让明天的自己都比今天的自己好1%，积累1个月、1个季度、1年会产生多大的影响？我们看几个公式：
不知道你有没有过这样的体验，工作一年过半，领导突然让你做个半年度的工作汇报，还要求你捡重点亮点说，常态性的工作就别汇报了，这时的你大概会摸摸脑袋，一时半会想不出来都做了哪些重点工作，有哪些亮点和成果？直到你回去查看了工作计划表，才发现原来自己做了不少事情，顿时觉得自己还是挺能干的。你发现了吗，记录下来才能回顾，如果我们不去记录，时间一长就会忘记，好像没有发生过似的，更别谈回顾，这是因为大脑不善于记忆，它擅长的是分析。所以在每天完成PDCA循环后，我们要做复盘，复盘能让时间留下脚印，帮助我们记录下发生的事情，让我们知道自己的行动和理想中出现了什么样的偏差，下次我们才能更好的改进自己的行为和能力。如果我们不去复盘，会逐渐迷失在工作的杂事和生活的琐事中，忘记自己的初心，直到多年后再回忆，满满皆遗憾。
每天及时Check，帮助我们不偏离航线；每天复盘，帮助我们找到自己的节奏，看到自己每天进步一点点，当我们不断的Plan（计划）、Do（行动）、Check（检查)、Action（调整/改善）、复盘，才能串起这些火花，形成改变人生的熊熊大火。今天就聊到这里，下次我们揭开幕布的第三层，探索做三件事的驱动力及自我觉察。
