企业的薪酬政策是激励员工最有力的一个环节，在解决基本的报酬关系之余，使之发挥较高的作用。但是在实体经济越来越弱势的环境下，企业老板的收益越来越少，但运营成本却居高不下。
2016年7月份，世界银行公布了最新的人均国民总收入数据。在该数据中，中国以人均年收入7380美元排在世界第60位，不仅低于众多发达国家，连哥斯达黎加、土耳其、哥伦比亚这样的国家都比我们的收入高。
在2016年全国平均工资的榜单中，前十位为北京、上海、杭州、深圳、广州、成都、天津、长沙、东莞、佛山，其中帝都北京以平均工资6909元排名榜首；上海、杭州以6378、5389紧随其后，位列第二三位。
企业负担重是事实，但将企业负担重归结于劳动力成本过高，明显是看到了病症，却找错了病因。若是按劳动报酬占国民总收入比例来看并不算高。事实上，企业的较高运营成本，主要是公积金上涨过快、税费过高、生产率低下等因素有关，与工资涨幅关系不大。盲目“降工资”达不到“降成本”的目标，反而会给企业带来更严重的伤害。
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
为何工资最高的时候成本最低？
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。
高薪不仅能够有效的吸引到优秀的人才，还可以保持员工的稳定性，减少人才流失。在高薪的激励下，员工的积极性和创造性会给企业带来更多的利益。高薪时是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。
当然也应该看这个员工是否愿意与一个企业共同成长，但其实这绝大多数取决于企业，马云也说过员工离职的的原因有很多，但总结下来无非就两条，1、钱，没给到位；2、心，委屈了。那么企业就可以从这些两个方面着手，一是给员工提高工资，二是给员工更多的人文关怀。给足他们发展和赚钱的机会的同时也让他们在公司里找到成就感和归属感，员工就会认为在你的公司里是他们最好的选择，员工一定会更加珍惜这份工作，并且尽最大努力去做好。
企业的优秀人才流失率会较低，而需要付出的招聘成本、培训新员工成本都会降低。再加上高工资的刺激，员工的潜能得到更高的激发，而员工更加努力发挥潜能的结果便是企业的整体绩效飞速上升，更重要的一点是需用在非工资之外的激励成本便会相应的下降，开元节流后便是整体利润的上升了。
但是对于很多正在的创业的人员是很难去理解和接受的，因为人们普遍对看得见的成本非常在乎，而对于看不到的成本却没有太高的意识。同时，对看得到的利润过于关注，对看不到的远期利润却无动于衷。
