之前，文化部给公司的基层员工做了一次文化培训。培训之中，专门有一个环节就是：你离开上一家公司的原因。很多人义愤填膺，滔滔不绝的给我讲了起来，有些人还没说尽兴，洋洋洒洒几千字发到我的邮箱里面。看完之后真是让人脑洞大开，其实我想了解的是其他公司的一些企业文化。我挑选几个有代表性的，并且与公司的企业文化有关的案例：
小Z说，我是无休止的加班离开的。原因是：在上一家公司无休止的加班，还没有加班费，最要命的是没事也要去加班。小Z的上一家公司不大，是做建筑装饰的，他在运营部，主要是投标部门。一般情况下确实比别的部门加班情况多，他说，只要有工作，自己也是无怨无悔的加班，虽然没有加班费，自己也没什么怨言。
但是小Z的领导天天拿企业当家，吃喝拉撒都在企业里面，也希望员工24小时都在。明明是5点半下班，明明有时候手里没活，可以正常下班。可是弄得下个班跟做贼似的，还得看着老板在不在？他要是在，你是不能走的，即使没活，他也会给你找点活干，美其名曰，课余时间充电学习。
而且慢慢的在这种环境中，你自己都觉得加班是一种正常得生活。早走跟犯罪似的，特对不起公司。小Z觉得自己每天都特别纠结，工作是需要努力的，可是工作也不是生活的全部。因为天天加班，小Z的视力半年的时间增加了200度，因为天天加班，小Z的女朋友成了别人的女朋友，因为天天加班，半年没回过老家看父母。因为加班，疏远了各路朋友，因为加班，连尿尿都加快了速度。
小Z说，我对工作的态度都这样了，年终奖，老板啥也没给我，还说我工作不够专注。马云说过一句话：一个员工的离开，不是老板给钱少了，就是心委屈了。小Z的老板只关心员工加不加班，根本不关注员工内心的需求是什么？钱少，心也委屈，怎么可能还留下？
加班本是工作中非常正常的现象，加班给加班费，员工付出劳动，公司支付你报酬天经地义，不给加班费还不允许倒休，把加班等同于生活，把员工当驴使，这本身就违反劳动法。
很多公司的企业文化中，加班文化也特别明显，但是企业文化做的好的公司，把公司的价值观植入到员工的内心，员工不需要提醒，不需要压制，不需要步步紧逼，他会自动的为了自己的工作加班。老板应该反思不是员工为什么不愿意为公司做贡献，而是你的企业文化是否植入了员工的内心，从而影响了他的行为。
T是市场部的一位姑娘，平谷人，大大咧咧的。她跟我说，她离开上一家公司因为那家公司中午不让休息。我说这个原因有点新奇。她说，我从小就养成了睡午觉的习惯，哪怕10分钟，也得眯会，否则下午工作一点精神都没有。我了解了一下，她上一家公司规模还是挺大的，怎么会中午不让人休息呢？她们公司他们当初所在的市场部有个规定，中午吃完饭是游戏时间，为了活跃大家的思维，省得大家犯困，影响下午的工作。
市场部的人做得一些游戏还特别低级，什么萝卜蹲，红萝卜蹲完绿萝卜蹲的，谁做错了就受到惩罚，惩罚的手段特别让人受不了。比如把硬币放在被惩罚者的身上某一角落，让大家搜，谁先搜到谁有奖励。有些女员工受罚了，就被男员工们一顿搜，哪都给摸过来了，反正不是你老婆，你随便摸。T说，我真的不喜欢那些无聊的游戏，真的不如让大家安静的休息一会，非得把人的思维绷得那么紧，整得跟传销似的。
她更可气得是，公司强迫你去上什么***大学，就是公司在一个基地办的大学，那个基地又封闭又远，都快到怀来了。每个人都得去，但又不能影响正常的上班时间，只能是周六周日去，学习周期是一年。大家一般都是北京市里的，除了工作还得有自己的生活吧，学的东西都是一些生产培训（她是农业公司过来的），不是适合于每一个人。真的对实际销售没多大价值，还把过多的时间消耗在那。更恐怖的是，你不能离职，你离职你还得赔他一笔培训费，你被强迫的你还得给他钱。T说，我好不容易走的，都差点对簿公堂了。
每个公司也许有每个公司的情况，但是通过中午做游戏来活跃大家的思维真的不是明智之举，中午我也习惯眯一会，哪怕几分钟让我下午的工作有精神。无论是中午做游戏还是强迫每一个人去培训，都是不够人性化的表现。很多公司的企业文化都在倡导以人为本，以人为本是什么？
就是尊重员工，尊重个体的差异，重视企业的人才。通过人性化的管理提升企业的发展效益。可是我们很多企业把以人为本当成一个华丽口号，而没有真正的去执行。伤得还是员工的心。
小X做工程预算的，工作非常累，他在之前的公司工作了7年，工资是8000，一直默默无闻，勤勤恳恳。成本预算部的人来来往往，大家的工资好像都比他多，好几次部门人员流失严重，人手不够，招人还暂时来不及的时候，他都勇挑重担，帮企业度过了难关。企业近五年一直未给他加薪，他也一直没好意思提。后来因为买房还房贷，鼓起勇气跟人资提出加薪，到月薪10000，人资拒绝。
小X心灰意冷，于是果断辞职。后来听说他以前那家人资找了好久也没有找到合适的，最后找了个月薪12000，但工作量只相当于小X之前的一半，另外一半分担给了其他人，其他人怨声载道。之后听说老板大骂HR。
重用人才，知人善任是企业用人之道，有些企业对待老员工就是这样的态度，你离不开我，你的价值忠诚、稳定大于能力。而且我吃定你了，你没那胆量辞职。一个老板或者HR负责人对重要岗位的人员的能力要有基本的评估，老员工身上不仅是忠诚，还有关键时候的担当，他能胜任这个工作，并且超负荷的胜任这个工作本身就说明了工作的能力。一个有能力、有担当、忠诚并且感恩于企业的员工如果得不到重用那是用人者的失察。并且这种行为会伤到一批老员工的心，兔死狐悲，心有戚戚。如果一个企业封锁了有能力的员工的晋升之道，最终伤害的是企业的利益。
我看到还有好多案例，比如有的公司找对象不允许找一个公司的，有的人离职是因为看见老板和某某相好，……
离职的原因五花八门，但更多的还是钱少、心委屈了！通过员工的离职，透过现象看本质，我们可以看到一个企业的文化特点以及他文化执行的好坏。
企业文化是一个企业的价值观，好的企业文化能够统一员工的思想和行为，让员工看到企业的发展前景，把企业的发展成功植入到员工个人发展上来，这样发展的频率一致。企业文化传播的过程就是对员工洗脑的过程。怎样让员工认同你，并且心甘情愿的为你付出，这不是公司制度要求可以办到的，
暖到人心的绝不是制度，而是文化的感召。
