各位亲爱的瑜舍家人们，
最近很开心，经过不知道多久的提炼修改，终于…在很多人的努力下，我们瑜舍的很多成品就要问世了，包括企业文化手册也定稿啦，十年的文化亮点终于串联成章，里面的内容估计只有在瑜舍待过的才有深深的共鸣。年底就会正式内部流通啦。每每咬文扣字的时候，我常在想估计行业里不会有人花时间干这样的傻事儿，但是瑜舍是一家文化驱动、有着底蕴根基的公司，我就想要卯着劲儿告诉大家，我们为什么活了十年，而且还会活更多个十年。狂风下我们会摇晃，但我们不会倒下。
今年，看着乱序慢慢开始归序，沙漏也逐渐筛炼留下下一个阶段更适合瑜舍的人。回想着这两年发生的种种，心里有莫大的感触。
我举一个最近发生的例子，也表达我处理所有事情的统一态度。因为个别员工为了股份问题做了很多不友善的举动，甚至到了强买强卖胁迫威胁的程度，有一次发生了特别极端的行为，那天晚上我就问自己，如果妥协与她似乎公司少了很多麻烦，也就是几万块钱，小鬼难缠，这样对公司比较好。但转念一想，如果我妥协了，会让她错觉认为用这样的不合理方式是奏效的，以后她到了社会上还会这样做，我以仁善宽厚和家文化作为经营之本，但现实的社会上可没有那么多好说话的人，甚至会发生极端的事情，这样我反而害了她。所以，在选择对她好还是对公司好的权衡之下，我选择了对她好，所以我决定不管她做什么我决不妥协。即使她现在不能明白，我也会这么做，不怕她恨我恨公司，有一天她会明白。
我可以理解利益面前没有人想要讲道理，但是我们心里必须要有一把衡量判断事情的道德尺子。公司不惹事儿，但是也绝对不怕事儿，我能够经营一家企业到今天也不是纯靠运气。即使离开瑜舍，我们的员工还是要一样面对复杂现实的社会。所以我要告诉她们做人的道理，做事的原则，哪怕付出代价，有些做法似乎可以表面息事宁人，却并没有做到利他的准则。有些原则绝对不容妥协，不惜一切代价坚守。
经过女主人计划后的一系列事件，我非常肯定在方法之前更加重要的是心法。之前我被很多高管影响，说瑾总是爱讲文化理念还是更需要讲讲干货具体的方法，我心里清楚什么更重要。就好像我们学习瑜伽的心态一样，总希望告诉我们直接的几个解决动作和马上产生效果的干货，往往没有耐心去研磨背后的理论基础和原则，所以我们总是不停在学，却总也学不完，因为方式方法是无穷无尽、千人千招，市场每年都可以变出无数体系和方式，如果我们总是追逐会无穷尽幻化的方法，而不是去掌握可以生变一切的道，那么永远是没有尽头没有头绪的追逐者。
五年前我因为学习稻盛和夫先生的阿米巴模式而萌生了女主人计划，我非常确定计划本没有错，但是我却少走了一步，就是忽视了在计划前大家的心性并没有完全做好准备，我们面对这个模式的心态和思维方式出了问题，所以疯狂之下反而快速引出了很多欲望、浮躁和希望短时间发财的贪婪，造成了一些偏差。今天再次有机会召唤我拜读《活法》的时候，心境豁然开朗，经历果然是最好的老师，所以如果连作为一个人的基本准则都没有做好的时候，是不合适开始阿米巴模式的，也就是说在没有心法为先的基础上运用了合伙人模式，是一件特别危险的事情。这是一个极好的教训，真的很感谢每一段经历不断磨炼者我的灵魂，让我有机会不断修补成为更好的自己。
未来的日子，我会用所有的时间聚焦在三个方面：1、自然健康，2、文化教育，3、女性成长。带着大家一起进步成长，学习如何靠自己的努力实现幸福生活。让员工幸福不是企业给的，而是通过提高心性和自己的成长。
稻盛和夫先生说：做为人，何为正确？那是【良知】。 做为企业何谓正确？那是【利他】 。道理你都知道 ，但就是不想面对。就像你明明知道做生意一定有赔钱的概率，但你却不想承担一样。人在面对事情的时候要保持爱和敬畏之心。思维变了，心变了，一切才有变化。
瑾亲笔
