INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love – 2nd Edition
产品经理日常工作：
- 人员：负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。
- 流程：是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。
- 产品：富有创意的产品具有的鲜明特性。
Ch 6 招聘产品经理
出色的产品经理
- 个人素质和态度
- 对产品的热情
- 智力
- 职业操守
- 正直
- 信心
- 态度
- 技能
- 运用技术的能力
- 注意力
- 时间管理
- 沟通技能
- 商业技能
既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构，边际效应，市场份额，产品定位和品牌。
我甚至认为资深行业经验对产品经理的工作可能是不利的，因为长期从事某一行业的人通常会落入一种常见的心里陷阱：他们以为自己了解目标客户，盲目自信，产品经理应该习惯放下自己的成见。拥有资深行业经验的人也能做到这一点，但他们必须付出更多努力，保持开放的心态。
总体来说，我认为产品经理大约有80%的技能和天分可以用与不同类型的产品。
最宝贵的经验不是行业知识或技术（这些都可能过时），而是打造优产品的流程，领导产品团队的能力，应对产品扩张的经验，个人对自己的认知，以及自我激励的能力。
NPS: Net Promoter Score, 用户净推荐值，反映了产品的用户体验水平。
永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。——乔治·史密斯·巴顿
Ch 11 评估产品机会
- 产要解决的问题?（产品价值）
- 为谁解决这个问题?（目标市场）
- 成功的机会有多大?（市场规模）
- 怎样判断产品成功与否? （度量指标或收益指标）
- 有哪些同类产品?（竞争格局）
- 为什么我们适合做个产品?（竞争优势）
- 时机合适吗?（市场时机）
- 如何把产品推向市场?（营销组合策略）
- 成功的必要条件是什么?（解决方案要满足的条件）
- 根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
Ch 16 市场调研 Market Research
Ch 17 产品人物角色
产品管理的核心在于制定决策——应该抓住哪些机会，解决什么问题，哪些功能最有价值，谁是主要用户。
