写在最前面：本文作者在18年秋招后斩获5个产品经理offer。18年底在滴滴AIlab实习。最后签科大讯飞产品经理offer。作为准备在产品路上深入学习的一枚产品新人，特将自己的秋招面试题目进行汇总整理并分享，供后期产品伙伴共同学习。
产品面试系列文章共六篇，本文为第四篇。有意阅读更多内容者，可关注我的简书号，自行查阅。
如文章中有考虑不妥之处，悉听指教。
分析一下如何进行版本控制？
目标：
保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响；
减少最终发布时合并主干出现冲突的概率；
降低冲突处理的难度。
原则：
多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）；
多次合并。
如何进行产品架构？
可以结合用户体验的5大要素来讲，包括战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）。这里，我以人体来举例：
骨骼：思考产品的结构，来源于对用户需求的理解，也来源于定位，例子：微信，豌豆荚的过去和现在;
肌肉：最重要的几个核心功能分别是什么，例子：微博最重要的几个功能时什么？
血液：其他功能还有那些，他们与核心功能的关系是什么？如何穿起来，例子：微博的广场，今日热门
皮毛：每一处细节。
请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？
定性：用户访谈、焦点小组、可用性测试、用户画像；
定量：调查问卷、数据分析、眼动测试。
你觉得为什么需要写产品需求文档？
清晰明确地传达产品需求；保证各部门沟通顺畅且有理有据；确保工作传承。
你做竞品分析是怎么做的？
行业现状与趋势、市场数据；
竞争对手的产品定位与发展策略；
产品特色、目标用户；
核心功能；
界面交互设计；
运营推广、商业模式。
你对Android & iOS的交互规范有基本的了解吗?
简单了解：界面规范不同（尺寸、风格等）；导航方式、tab栏、浮窗、返回键、实体键、通知栏。但目前两者越来越多的相似。
第一批用户如何获取？
第一批用户获取方式，需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑。
一般大公司由于覆盖用户面广、资源充沛等原因，采用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动（推文、口碑等）的方式。
生活中有哪些糟糕的用户体验，请试作优化分析。
自动取款机——指纹识别、忘记拿卡的提醒、界面操作、手机一键报警；
找不到遥控器——物联网，手机一体操控；
看病——线上预约后机器取号；等待就诊人数，就诊提醒，药单与就诊记录。
你不是目标人群，怎么做好这个APP？
目标人群优势在于对产品对用户理解深，但不是理解用户的唯一方法，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得。
不是目标用户可以站在产品经理视角观察，毕竟用户想要的不都是产品所需的。
你怎么理解用户体验？
用户体验的设计应以用户为中心，忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计。
用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时，产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能，而是产品所带来的愉悦感和价值感。
你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？
将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任；
定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。
如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办
首先了解这个需求是否是核心需求，如果不是可以考虑这个需求延期到下一个版本更新迭代中去。如果是核心需求，就需要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求。
如果上级和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？
首先和老板再次说明这个需求的由来和场景，沟通无果的情况下做小型的问卷调查或者是AB测试，用数据说话。当然也要考虑到老板的深层顾虑，想办法解决。
怎样策划一个线上/线下活动？
线上：
立项阶段——明确活动目的，目标人群；确定活动形式；
执行阶段——活动页面设计（满足目的且吸引）；活动规则说明（简洁易懂逻辑清晰）；统计数据需求、是否需客服配合。
线下：
方案应包括时间场地、工作分配、成本预算、物料准备、宣传通知、应急措施等全面的内容。执行比方案更重要，明确每一位团队成员的工作执行以及现场应对尤为重要。
产品上线后最需要关注的指标有哪些？为什么？
PV（page view）/UV(unique
view)/注册量/登录量——反应总体用户数；
留存率、跳出率、日/月活——反应用户粘性；
内容类/商业类指标——反映产品内容质量、商业价值。
如果产品要改版，依靠什么方式进行评判？
产品改版主要有以下四种需求来源：
用户调研反馈、数据分析、团队成员（boss、运营、市场等）提的需求、PM自己对产品的思考与重构。
产品需求的来源有那些？
老板提出的战略性需求
产品经理根据产品方向规划需求
推广规划的活动和数据分析出来一些需求
用户访谈提出需求
其他参与者和关注者反馈的需求
怎样的产品才能称得上是好产品？
首先，能够解决用户痛点，产品本身就是为了解决问题而产生；
其次，是要一定规模的黏性用户，能够让用户产生某种依赖而且能够达到竞争对手没有的高度；
再次，要拥有不错的体验，向用户之所想，做用户想不到的贴心小棉袄；
最后，是可行的潜在盈利模式，能带来更多收益的产品才是Boss喜欢。
产品经理工作有哪些？
需求收集：用户调研、同事提出的需求、老板提出的需求、竞品分析出来的需求、数据分析出来的需求、自己规划的一些需求。
产品的定义与设计：产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪
项目管理：制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报
产品生命周期管理：管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划，给客服培训等
你平时的工作流程是什么样子的？
手机产品需求-》评审需求-》竞品分析-》产品原型设计-》Demo评审-》UI评审-》开发跟踪-》上线前的测试-》产品上线后的bug收集-》客服培训
如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？
首先，了解市场发展趋势，进行竞品分析，分析用户需求，确定产品定位和目标用户。
其次，定义需求和功能，从0到1阶段只作产品的核心功能。
确定产品信息机构，绘制原型、然后进行原型评审，评审过后写出PRD，并进行排期。
协助UI设计，协调产品的研发与测试中出现的问题。
对产品发布上线的验证测试
对运营和客服等相关同事的培训和宣讲
最后，产品的发布和迭代。
怎样理解用户体验？
从字面理解就是指用户在使用产品的前中后期间的全部感受。用户体验的设计是要以用户为中心，不仅仅是要强大的视觉和交互能力，同时还需要让用户对产品产生情感。
用户体验的目的是为了让用户最终原以为体验给予回馈，当技术到达一定的高度，产品给用户带来的愉悦感和价值感才是产品竞争的实质。
