网络上经常看到有很多文章控诉老板压榨员工的。今天我来帮员工翻身，写一写员工如何反向压榨领导。
在文章《职场最重要的两件事：赚钱和琢磨领导》中，我们分析了职场的利益格局。要实现反向压榨老板的目标，我们要先搞清楚面对的局势是什么。
1.老板会对员工做什么？
(1)老板会给自己公司的员工洗脑。
这个洗脑不是我们常规意义上的贬义词，这是一个中性词。洗脑就像当你组装了一台电脑，你要安装一个操作系统。当你加入一家公司，这家公司的组织文化、工作流程、相处风格、价值理念就像操作系统一样，要安装到你的大脑里。安装之后，你才能和公司团队的其他成员，开展高效合作。
操作系统也分好坏，而这其实定义了公司的水平。有的公司的操作系统比较先进，有一整套成体系的方式，给你缓慢的、润物无声地洗脑；有的公司操作系统相对简陋，不成体系，只能东拼西凑，把老板在外面学到的各种成功学、知识付费专栏里面的奇闻异事拿来洗脑。经常有读者和我吐槽自己的公司群里，老板天天往里面转《羊皮卷》……
不过最后你能洗成什么样子，同时取决于你的“内在体系”+“环境影响”。单独的环境无法真正塑造你，你有自己的选择权利。莲可以出淤泥而不染，你可以在洗脑中生长出自己的思想。
当然在做事上、认知上的洗脑，一定要大胆接受，因为这样你能获得老板的视角。但是你也要知道，老板在帮你认知升级的时候，仍然有可能夹带私货。
(2)老板会想方设法让员工干更多的活给更少的钱
我们都应该认识到，逐利是企业的本质，哪怕变换了多少再美丽的皮囊，本质终究是一样的。你给老板干活，老板给你钱。你拿的工资可能是你收入的唯一来源，但是在老板眼里，你每个月赚的钱，只是财务报表里的“人工成本”一行而已。
既然是人工成本，那就可以适当地追求精简，除非是有其他方面的收益。注意“想方设法”不一定代表次次能成功，比如由于行业的景气、竞争对手的报价以及人才供应的情况，都会出现一些阶段性的波动。但是一颗“钱少活多”的心，是每个老板都有的。
作为员工要明白一点的在于，你的收入是被综合考量过的结果。如果你的收入很高，不是因为老板对你仁慈，而是经过综合地计算，你在这家公司待着哪怕闲着，也要比去竞争对手公司搞点名堂出来要划算。如果哪天老板花钱用你的成本要比从外面重新找人还要高，你一定要相信，老板让你走人的理由比你平时偷懒不做事的时候还要多。
这里还要插一句。很多人羡慕体制内的稳定，其实是要用收入低来换的。在体制内你很可能安稳过一生，但是这种安稳带给你的感觉也是要计价的，就会反应在你的收入会比体制外市场上要低的事实上。但是你也不要光羡慕体制外的人，因为这些人风险会比体制内大，当然收益也会高啊。
2.员工可以对老板做什么？
(1) 当前形势分析
在很多员工眼中，老板让人很不爽的一点往往在于经常让员工加班以及不愿意主动涨薪。但是对于员工而言，这些往往无法轻易改变。即使你抱怨再多，也不要指望老板会心甘情愿给你加工资，老板的加薪速度有很大概率滞后于你成长进步的速度，但是老板在让你加班的问题上却会积极很多。
职场人士要明白这一点，对老板而言，给你发工资然后让你加班是理所应当的事情。在这个组织内，老板具备比你更大的权力，除非你完全拒绝这个组织权力秩序的影响。很多年轻员工喜欢从“劳动法”的角度来和老板谈事情，比如他们喜欢说，你不能让我加班了，因为我是受到法律保护的。
这样说没有任何问题，但是你要知道，中国有一句古话叫，“现官不如现管”。如果你真的要走法律程序，在法律保障要落到实处前，老板可以先把你收拾了。而且老板拥有的法律资源，并不会比你少。
所以以斗争的角度看劳资关系，未必能让你获得解放。但是我们可以换一个角度来思考，记住一句话：
老板可以通过延长工作时间来占有你的身体，但是却无法通过加班来独占你的思想和灵魂。
而也正是因为这一点，越来越多的智力驱动的公司会倾向于创造宽松的环境，让你在环境中不会感到胁迫，在这样的环境上，你不知不觉地加了班做了更多的事情还觉得自己特别有成就感意义感。
而这个趋势的出现，带来了广大员工反向压榨老板的宝贵机会
(2)员工对老板的认知压榨
其实我觉得员工完全不要害怕被老板压榨，老板在压榨你的时候，其实你完全可以反向压榨老板，只不过压榨的方式不同而已。
我们把前面的那句话改造一下，就变成了
老板可以通过延长工作时间来占有你的身体，但是你却可以通过大量具体的工作成果反向压榨老板的认知。
怎么操作？分享两个方法。
方法一：用你的工作量换老板的认知
你用你一个又一个工作成果，向老板交付，老板通常会对你的交付进行把关与评价。这些评价就是老板在认知上最有价值的部分。你应该主动要求老板对你给出评价，然后顺藤摸瓜，分析更多老板对于你工作的看法与思路。如果你工作做的更扎实，你甚至可以从中看出老板处理问题的方式与方法。
也就是说，通过老板对你交付的评价，你能获得“老板做你的工作会怎么做”的认知视角。这是不是很有价值？当然剩下的脏活累活还是要你去干的，因为你还拿钱了啊。
从这个意义上说，给老板干活，其实是一种员工多占便宜的价值交换，你在用你的工作量和老板的经验与认知进行交换，然后你还有额外的工资。而正因为你做了很多工作，所以你对细节的把握度，会让你对老板的意见吸收率比较高。
通过这个方法你能获得老板的“员工视角”。
方法二：看老板怎么应对老板或者怎么面对市场
成长上，人和人的差异很大的一点在于认知差异。就是说，我们可能在人生开局的时候，样子都差不多，但是我们看待问题的认知视角不同，经过十几年的演化，理念变成了现实，境遇就不同。
所以反过来看，如果你要从老板身上压榨到更多，那你要尝试去获得老板看待问题的认知视角。但是老板每天对着你的时候，他是开上帝视角，他是赌场的庄家，你是个玩家；如果你想要看到老板的认知视角，你要变成庄家的庄家，开一个“上帝看上帝”的超级上帝视角。
请思考：
(a)老板怎么与自己的老板打交道？
(b)老板如果是企业老大，怎么和市场打交道？
(c)再推广，老板怎么和约束老板的因素打交道？
其中的(a)部分可能和你相关性最大，因为有可能你做的工作，最后在老板那归集汇总，然后老板整合在一块，再给老板的老板汇报，申请资源，扩大业务。
于是这就可以成为你在认知上压榨老板的极佳切入点。
你的视角和老板的视角有什么不一样？为什么老板在面对老板会这样说？有什么问题你没有想到？你认为自己在认知上差了哪些地方？为什么会差这些地方？可以怎样强化弥补？
如果你能想明白这些问题，即使你在苦哈哈地加班，你也赚到了。
(3)让老板为你背书
老板的背书有点像年轻人的第一笔房贷，即是贵的，又是便宜的。贵就在于好大一笔钱，要用很多年的时间来还，让人们感觉自己像房奴；但是便宜在于，首套房贷的利率真的很便宜，这应该是普通人能拿到的成本最低的一笔大额资金了。
有很多读者会和我分享自己的职场经历，其中不乏有类似的案例：老板委托这位员工担当一项重任，员工也想尝试突破，但是由于内心的担忧害怕，甚至出于所谓的“责任心”，竟然拒绝了这样的机会，感觉这样就不会辜负老板了……
我觉得除了用“愚蠢”来形容，没有其他更好的词了。
我们换一个视角。如果你是老板，现在有一项重要任务，你在你的员工中，前思后想，最终确定了一名自认合适的人选。然后与这位员工竟然拒绝了，理由是自己不适合或者各种其他……
员工以为自己尽到了责任，但是老板看来，员工的行为其实是在告诉老板“你这个傻X，竟然会选我，我要拒绝你”。
这位员工其实错过了老板的一次“背书”行为。老板在选人完成任务的时候，其实自己也要承担任务不完成的风险。而老板最终把任务给你，其实还是对你的相信。但是如果你把这项工作给顶回去，你自己是可以少干一件事情，那以后老板也不会找你了。于是你的重要性自然就降低了。
一个长期不晋升的员工，背后不知道有多少次被辜负的“背书”信任。而一个人一生能得到多少人的“背书”呢？你试着用你的信用去银行抵押看一下，大多数人的“背书”情况，还不如一套房子靠谱。
所以对员工而言，如果老板给你安排挑战或者任务，本质上是对员工的一次强背书。老板其实是在潜沟通里说，你放心大胆地做，做不好我会帮你顶锅。而这个时候员工也应该投桃报李地说，老板你相信我，我放手全力做好，你是我坚强的后盾。
老板为员工背书，员工给老板长功，这样才能形成正向的循环。当然在这个时候，员工还要在认知上搜刮老板一道，在学校里面都没有这么好的事情。
所以对员工而言，你在老板手下工作，你能得到的其实是老板对你的长期背书。这样即使你以后不在老板手下工作，但是江湖上知道，你曾经是哪个老板手下的人，那这反而会成为你在职场行走的重要资产。
老板的背书都能拿到，是不是很划算？
总结一下，我们给老板干活，身体上的事情你就不要想翻身了，毕竟老板付的工资就是买你的时间，让你在老板手下消耗掉你的一段生命；但是精神上你却仍然是自由的，你可以在认知上，反向对老板实施认知压榨，而且往往你还有更大的主动权，毕竟具体的工作，是在你手里干的。
最后以一个小故事结束我的文章：
当年日本东京人太多了，大家就想要把人疏散到周围的小城市。于是有人出了主意说，我们修高铁吧，方便大家快速地离开东京到周边城市，所以新干线就修起来了。高铁修好后，人们发现，东京的人口并没有被分流到小城市。相反，周边城市的人一看，去东京更近了，于是都跑到东京来，人口更多了。
很多事情，看上去是一回事，实际上是另外一回事。
