近期，大伙都在吐槽黄教主在《中餐厅3》中的霸道总裁形象，更有网友整理出了黄晓明语录。
在第一天结束营业后，林主厨提议减少菜品种类，定制两人餐和四人餐。结果黄店长觉得可能会有一个人来用餐，所以做了定制3款单人餐的决策，这决定无疑让在场其他人都懵了，提出了反对，但反对无效，决定就需要执行。
这不禁让我想到我之前工作的老板，他就是一个“我不要你觉得，我要我觉得”的老板。他的脾气暴躁，喜欢敲桌子骂人，不接受他人意见，经常下一些我们不能理解的决策。例如，公司是卖服装的，总部仓库爆仓，新产品进不来时，老板不考虑另外租仓库存放产品，而是要求我们3天内把必须原有库存产品分配到店，路程远的一周内必须到店（店铺大多是开在商场的，商场要求多且租仓库的费用高，另外找地方租仓库也需要时间）。
有人说老板之所以能成为老板是有一定能力的，或许他的决策是看得更远，而我们還沒到达那个高度。事实很打脸，各店爆仓，产品因没法及时存放商场按天下罚单，给公司造成了损失。我的一个同事拿到罚单后第一时间跟老板反馈这个问题。老板知道后就召开了会议，直入主题说罚单的事情，首先骂配货的同事乱配货，其次骂经理管理店铺管不好，然后骂区域总监没有做好人员管理。最后，要求片区负责人写报告，让他们自行解决。
显然，我的老板在面对仓库爆仓的情况下，他没有解决好这个问题，而是制造了更多的问题。但由于以往管理层花式进言都以挨骂告终，现在基本没人敢反驳老板的决定，只有等问题暴露出来，再用其他方式填坑。
如果我作为一个老板，面对仓库爆仓的情况，首先，我会分析爆仓的原因，集思广益，制定一套优化库存的方案；其次，预估租赁仓库成本和运输产品成本，择优而选；最后，查看各区域的货品结构，安排合理配货，定时查库存等。
作为领导者，有匹配的能力是正常的，但不能刚愎自用，要学会适当放权。而决策前要做调研，多听听反对的聲音。而身处职场底层的我，还要多多学习职场知识，努力成长。
