TED最受欢迎的top20讲座排行榜中，Simon Sinek的《伟大的领袖如何激励行动》常年位列第三。
他提出了一个著名的黄金圈法则：由三个圈层层相套，从里到外分别是why-how-what。
黄金圈法则揭示了产品开发过程中，少数明星团体或个人，与大多数组织思考问题的不同-从需求出发，还是自嗨式研发。
按照大多数人的思维逻辑，我们设计一种产品时，先看自己手里有什么料，而后怎么样把它整合成产品，最后才考虑这件东西，用户会怎么用它。
核心元素先是自己有什么，所以颇容易沉浸在“自我感觉良好”的幻象里，做出来的东西用户并不买账。
而只有少数人，会先考虑用户需要什么（why），而后是我们怎么去满足他们（how），最后才是做出来的东西是什么（what）。
Simon说，苹果公司的做法就是这样，其它卓越的组织和领袖也这样。
1997年，乔布斯为苹果写的广告词“think different”，直到现在，还影响着许多人，“...因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。”
这段广告语，是对苹果特立独行品牌特点的最好诠释，也代表着最早一批苹果粉的行为标识。
凭借着乔帮主深刻而有远见的洞察力，苹果发掘了用户的深层渴望，并使其开发的产品价值与用户需求高度契合。即使初期产品不完美，但还是获得fans的包容与支持。
产品最终跨越创新的死亡之谷，奠定了该公司其后不断开挂的成功反应链的基石。
需求，可说是产品设计开发的源头，其重要性也毋庸置疑。需求分析怎么做，大概每位设计师都有许多经验心得。在现今更为复杂的商业及社会环境中，一种产品、一项事业、一个人，所需关注的用户不再是终端用户那么简单。
从广义角度说，利益相关者（stakeholders）都可以看作我们的用户：我们自身、投资者、所在组织及老板，甚至更大范围的方面。
让我们把目光暂时从产品开发中挪开，从几个不同的视角，来聊一聊需求这个话题，比方说：
个人职业发展的需求
从几年前开始，老龄社会一度成为经济学家和社会学家关注的焦点，人们也大多关心医疗养老服务问题。
然而正如伦敦商学院经济学教授安德鲁.斯科特等人的新作《百岁人生》里提到的，“百岁人生给予我们最丰富的游戏-多阶段人生。未来人们将拥有很多不同职业，他们退休的时候，不会说自己是某个行业的人，定义他们职业的，将会是贯穿始终的某种价值”。
个性化的职业规划，也许是针对老龄化社会、退休时间延长、平均寿命增长等诸多社会现实的一剂良药。
伴随着社会不断变化，个人职业规划需求的意识不断觉醒，开始探索多段职业生涯、多重职业身份的可能性。
从学校-职场-退休这样三段式的职场生涯，到斜杠青年，或多段职业进程的变迁，这种转变靠自发自觉就能做得很好？也许很少有人能打包票。
所以现在和今后一段时间，职业生涯规划机构或个人将倍受欢迎。
随着个人知识更新换代、跨行业跨组织的职位变换，不变的核心是什么呢？是个人的天赋优势，或者叫核心竞争力。是每个人与生俱来、潜藏在内核的特质。
不管角色如何改变，要是能找准自身的优势定位，并在优势方面持续耕耘，就能在一段段职业转换中，持续取得不俗的成就。
盖洛普-全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，推出了一套优势识别器，结合优势心理学等要素，把人的优势划分为34种主题（《现在，发现你的优势》）。
如果只提取每个人的前五大主题，按照排列组合计算方法，都有3300万种可能。即使盖洛普已收集了全球上千万测试样本，其中完全重样的概率极低。
天赋是赋予每人的礼物，不去认识和挖掘它，它就是一颗蒙尘的珍珠。可是许多人对天赋的态度，却是知道但不重视它，或者根本不相信它的存在。
因为我们的教育体制，推崇均衡发展，即木桶理论——一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
因此我们被教导的做事方式就是，找出自身的短板，然后想办法补齐它。
而人的天赋就像指数曲线，越往上走，潜力挖掘空间越大。
如果让一个不擅长、不喜和文字打交道的人，把写作成绩从60分提高到90分，绝对是非常痛苦的一件事。但是如果TA喜欢编程，TA兴许为了一段程序，废寝忘食朝着95分甚至100分以上目标努力。
与其要求一个人做多面手，不如让TA在优势区块里持续精进，而在团队职业角色的多样性与互补性上多做文章。
这也许和我们常规的想法和做法相悖，却是基于统计数据、汇集各行业出类拔萃人士的经验所得。
那么，如果您将自己视为最先应该取悦的用户，您职业规划的需求又是什么呢？
