今天是2019年的传统节日：端午节！

1、上头领导能做到的我是否也能？

答：不说创始人傅董事长等人，这是一辈子都没办法做到的，单单说像刘总这样类似于自己的。

刘总2017年7月刀枪匹马加入搏益，从龙岗到欧洲项目，从经理到目前的英伦项目负责人，前后接近两年的时间。从结果来看，有车有房有女人，可以说是非常成功。

他的优势在于乐观、有激情，行动力足、内心足够强大，抗压能力强，处理事情游刃有余。相对于他来说，我没有具备以上的因素，只是年纪上有优势，性格还可以改变和塑造。所以，想像他一样用两年时间做到项目负责人，可能性不大，但是可以挑战，锻炼出一两样武器出来，那真了不得。

何况，我这年纪是一定要一个强大的平台好好锤炼一番，不然不足以成材。针对弱点，需要一项一项地去改变。

这个平台足可胜任！所以，上司能够做到的事情，通过努力我也可以做到。

2、公司或平台勾勒的蓝图自己是否能够得着？

答：公司是一个开放式的平台，立足于三产行业，优势在于专业团队，目前在打造品牌，做同行业的领导者。

博益集团是一家集地产开发、酒店控股、商业运营、金融投资、物业管理等多行业为一体的综合性集团公司。公司目前拥有60多名中高层管理及技术人员，30人的现场置业团队，250多名业务精英，公司发展目标将扩张至1000人的团队。公司秉承着“踏实、坚持、专注”的理念，重视人才培养，让员工迅速成长并走上一线管理岗位，提供完善的晋升通道及专业的培训体系。

目前在建和在售的项目有三个，规划在年底之前启动两三个项目，分别是五象百世、友谊路别墅，和西乡塘的一个再谈项目。

根据规划，一定需要大量人才，机会一定会很多。看个人的定位，并时刻做好准备，当机会一出现，善于捕捉和把握的人一定会成事。

3、我在一到两年内能达成什么样的目标？

答：这跟个人最息息相关的一个问题，如果没有在一到两年内达到相对满意的结果，相信这样的平台不属于自己，不适合自己。

在预期内，能够有重大突破，取得在别的行业或平台得不到的结果，那么说明这是一个好平台。每一个人的情况不尽相同，所以，好与坏、适合与不适合依情况而定。

在博益，估计一下自己在一年内能够达成什么样的目标？两年内又能达成怎么样的目标？这个问题非常关键。

就我个人而言，一年内上总监，带领四五十号队伍是没有问题，也就是找到四个经理，再围绕每个经理配备12号人，做一个项目的二把手，配备一个强有力的一把手，问题不大。

在第一年的基础上，第二年更上一层楼做一个项目负责人更没有问题，培养两个总监，至少六个经理是有可能性的。复制和复利原理这时候可派上用场，加上一年时间积累的经验和打造的影响力综合作用。

4、汽车需要备胎、人生需要备胎，那么你的事业备胎在哪？

答：现在社会浮动，竞争压力大，加上互联网时代日新月异，很多平台商业周期短，风口多但消失也快。各种“黑天鹅事件”经常上演，多元化发展和规避是最为常见的做法，包括个人和企业。

在职场中需要各种规避，健康、保险、理财莫不如此。那么，需要思考的这个问题，你的事业备胎在哪？

假如，在踏入这个平台一到两年，发现并不适合自己，且没有达到预期的目标，怎么办？是进是退？

这就需要好好思考一下了，不然会很被动，陷入陷阱。“时间成本”徒然大增，我们过去所犯的错，教训已经很深刻了。

解决这个问题的就是时间分配的问题的，话说“时间花在哪收获就在哪”，本质就是“等价交换”的问题。工作之外把部分时间剥离开来，在某一项领域做累积，最好是随着时间的增长越增值的事情，像写作、看书、考证书（专业领域）等，也就是符合复利原理，别做贬值的事情，哪怕现在回报率有多大，比如透支健康换金钱这等傻事。

还有利用业余时间兼职做一些别的行业，一来赚些外块，二来进入新领域保持学习，积累人脉。前提是不影响到工作，好多人身兼数职，做很多行业，这并不可取，多于三样就会分散精力，业务不精，会慢慢被荒废掉，非常容易被他人替代。

5、建立团队，你的优势在哪？

答：建立团队是倍增个人时间，是最高明的个人商业模式，团队业绩最稳定，受重视程度会越大，价值发挥也越大。

所以，建立团队是向往高处走最为便捷的途径。但是，对团队建立者要求也会越高，这就是为何好的领导者永远是凤毛麟角，总是不够用。

那么，你的优势在哪？需要深思熟虑一下。

团队涉及建立和管理两个板块，先建好再管理好，一曝十寒，非一日之功。有些人会建立但不会管理，而有些人则会管理却不会建立。

首先是建立，要有一个怎样的愿景，也就是让人追随你的理由是什么？时不时地一定要问这个问题，包括我们跟随公司或平台的理由是什么，然后平台能够带给你什么？只有弄懂了这个题目，你才会懂得怎么去分享给他人，才能找到志同道合者。

而且愿景要清晰，容不得模糊，可以想象到那场景，闭着眼睛就能联想那种。还有一个因素要具备，是要分步骤，可以达成的。不然就是空想，不接地气，画饼充饥。

再者，是管理。难度不亚于建立阶段，而且更复杂，夺旗容易守旗难。需要很强的个人魅力，有些人是天生的领导者，自带流量，到哪都带有光环。处处以身作则，时间属于团队的，排忧解难，还要起到上传下达的桥梁作用。涉及到的领域很广，包括好几个力，学习力、领导力、思考力、复盘力，演讲能力等。

至于目前的优势，真不敢说。之前有一些经验，但已经过时，不太适用，需要重新学习和培养，好在懂得一些概念原理，看本质更透彻一些。

还有就是年纪，有试错机会，不至于“一失足成千古恨”。

6、现在团队有那么好建立吗？你的信心在哪里？

答：实际上，团队真不好建立，不单是现在，一直都是如此。说实在，看个人能力，不同人结果肯定不一样，这要公司的文化“踏实、坚持、专注”引导了。

明知道难还去做，乃真男儿本质！给自己一些挑战，修了再练，练了再修。风景在过程，风景在险峰。

至于信心嘛！不好说，也说不好。这社会，没有谁生下来即会的，咋办？不会就学咯，不懂就悟咯，知错就改，改了再犯，千锤百炼。