一.汉的骄阳

昨天花了两个小时，读了宏伟的往事，宏伟的人生历程给人巨大的震撼，患有渐冻症的他，用仅能移动的一只手，却统领着数万人的平台，在行业内如雷贯耳，而读完后，更有一种强烈的物是人非的感觉。

里面说到的大多数东西，包括刹国等等曾经红极一时的，都不存在了，连只言片语都搜不到。简直找不到任何痕迹。

在网络这个虚拟的世界中，事物的生生灭灭实在是太快了。这也让我们会去思考，如果多年以后，你的东西在网上都找不到了，那么你留下的究竟是什么呢。

这也触发了我去思考一个定位的问题，在互联网领域，无论做什么，只要动了脑子去想、去操作，那么都是能有成果的，脑子灵活的人，就算操作一个没有什么前景的工作，同样也会在其中积累到日后可以用到的资源。

但是最重要的问题是，你做了这个行业，到最后你学会了什么，留下了什么。

没有清晰的自身定位的人，做了一两年，与有清晰定位的人相比，可能看不出来有什么区别，但是把时间拉长到五年八年，其中相差就不可以道里计了。

二.学习的方向怎么制定

在蜘蛛火看来，学习分为两种，一种是技能性的，一种是能力性的，技能性的东西很好理解，就是很快就能上手的，学个一天两天，多的话一个月两个月，基本就能掌握了，因为很多东西的核心就那么多，剩下的无非就是操作、实践、发现问题、解决问题。

但是技能和能力是有区别的，能力能力，什么是能力呢，蜘蛛火认为能力是一个人身上所有的技能沉淀下来，融会贯通之后，这个人能够发挥出来的力量。

这里面的东西比较微妙，但是我们在现实生活中是可以观察得到的，在平时我们会看到一些小伙伴，似乎什么都懂一些，他们都说得头头是道，但是却感觉就一直停留在这里了，没有再往上突破一个层次。

停留在这里并不是说他们并没有学东西了，东西还是一直在学的，知识面确实是一直在丰富的，但是人的成就就是停留在这里了。

你听他们一直聊，你会觉得其中大多部分人一年后还是会在这里聊，或者换一个地方聊，没有多少人能拿出实实在在真正做得像样的东西。

因为技能性的东西大家都在学习，今天一个平台出来了，都会有一大堆人冲进去，什么什么样的规则，这群人都在研究。

随着平台的发展，人只会越来越多，规则也会不断地完善，平台为了规模扩张，也要尽可能平衡所有人的利益，所以没有什么空间去拉开人与人之间的差距。

三.成绩

之前有个朋友叫我跟他搞，手游一直是一个暴利的行业，但是他没有做出什么成绩，我当时去看了一下，我就觉得他应该做不起来。

因为当时他们太注重去找渠道、找平台了，今天这个渠道的客户多，他们就冲进去，明天这个渠道不行了，他们又去找下一个渠道。

但是这种事大家都在干，你凭什么能干得漂亮？现在已经过了野蛮生长的那段时期了。

干事情首先要模仿优秀的团队，所以我问他你在手游这个行业呆了多久，学到了什么东西。

他说了之前在一家公司学习过，这家公司很不错，在省内数一数二，但是我听他说来说去，好像他学到的就是这个行业很不错。

仅此而已。

问题在于，任何行业都是不错的，只是看谁来做，就算是养蟑螂也有养到几百亿产值的，甚至行业本身做的东西不咋地，但是有人可以依托这个行业成功也世所常见。

所以这个行业好不好只是个伪命题，问题只在于你能不能做到这个行业的顶尖而已。

我在朋友公司喝了几次茶，看朋友这几年有没有进步，上午开晨会，上班时小组长细心地教导下面的员工，小组分工有专门开发客户的，有专门找渠道的，下班前汇报业绩，晚上时不时搞点团建娱乐，周末总结成绩，这些都看得到，但是总感觉还缺那么一点儿。

在我看来，公司是像模像样地运转着，但是朋友的能力还是非常草莽式的。

虽然他是公司的老板，但我感觉他还只是一个中介的水平，仅仅只是把东西组合在了一起，但是没有把整个资源像样的运作起来，而他想要运作这些东西，恰恰就是缺了能力。

我不是说他不能成功，他也可能会很成功，因为他一直在找渠道。

为什么要强调能力，因为能力很重要，但是往往被绝大数人忽略，很多人知道要去做，并且去做了，但是没有培养到能力，最后回过头来只能说我做了那件事，但是不敢说自己从中积累到什么能力，

很可惜的是，很多人埋头做事，却没有了锻炼能力的意识，每天做着大体相似的事，没有什么长进。没有能力不可怕，可怕的是没有培养能力的意识。

所以能力不一样，能力不是人人都在修炼的，能力和技能，完全是两回事，能力往往没有捷径，是要一步一步走过来，才能慢慢熟悉，慢慢领悟到一点东西。

一个在培养能力的人，他是在试着去驾驭自己的事业，而一个没有培养能力的人，他是被工作牵着鼻子走的。

所以我们经常能看到一些人就是等，就是坐等，坐等别人把规则研究清楚了，接着传授给他，然后他过去喝上一口汤。

到底什么是能力，我现在自己也还在摸索，所以就请有能力的人来定义吧。