学校经过2个月装修已经接近尾声。以后的校内经营定了几点思路：
内部管理方面：
1、完善工作制度，如每天上班打卡、开会安排一天的工作、晚上总结等；
2、加大招人力度，虽然已经有5个员工了，但离我们的理想配置还差人，并且以后继续开校也要人才储备，所以要继续各个渠道招人；
3、校区硬件软件设施完善，很多小的东西还要后面发现了继续补齐。
外部推广招生方面：
1、一个月内大力推广，如电梯广告、网络平台广告、地推广告、微信积攒转发等。让市区人民短时间内知道我们机器人教育已经开始对外招生了；
2、完善招生策略。如价格表、前期优惠活动、体验课等；
3、慢慢建立渠道招生体系，如与中小学校、幼儿园、其他培训机构合作等。
思路决定出路，坚决执行下去，总会出来好的结果。
