《人人都是产品经理》读书笔记--程序转产品

Q:什么是产品?

A:用来解决某个问题的东西。

Q:什么是项目?

A:项目是一个如何解决问题的过程。是一个又一个工作。

Q:为什么互联网行业中敏捷开发模式比较流行?

A:
1、产品产品生命周期缩短

2、需求变化快

3、项目中不可控的因素增多

Q:管理的能力是什么?

A:在资源不足的情况下把事情做成的能力

Q:需求是什么?

A: 对某件事情产生了困惑,需要有人能够解决它。

Q: 什么事用户需求?

A:用户需求:用户自己为的需求,并且经常表达为用户的解决方案

Q:什么事产品需求?

A:产品需求:经过我们的分析,找到真实需求。并且表达为产品的解决方案

Q:什么事需求分析?

A:需求分析:从用户提出的需求出发,找到用户内心真正的渴望,再转化为产品需求的过程。

Q:需求分析的过程是什么?

A:对于需求,听用户反馈但不需要照着做,必须能够把用户需求转化为产品需求,确定需求的基本属性、分析需求的商业价值、估计需求的实现难度 最终将性价比高的需求先实现。less is more

Q:如何做需求的采集?

A:

1、明确目标

2、选择采集方法

3、制定采集计划

4、执行采集

5、资料整理

Q:需求采集的方法?

A:用户分析、调查问卷、用户访谈

Q:需求采集制约条件是什么?如果发生制约该如何处理?

A:制约条件:资源少。处理:通过网络查询调研资料、同事讨论、猜测用户想法揣摩用户意图

Q:数据分析的方法 和 价值是什么?

A:对商品走熟悉的基础上,做出方向性的假设,在提取嫌贵你给的数据并分析,得到一些现象,最好是之前没有发现的现象。

然后尝试解释,接下来做用户调研修正解释,最终指导产品发展方向。

Q:二手需求如何收集整理?

A:单向需求卡片


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Q:现场调查需注意什么?

A:避免被“非典型”用户带偏调查目的和需求方向

Q:需求分析和技术分析的差异是什么?

A: 技术分析是“树干---树枝---树叶” 需求分析是“树叶---树枝---树干” 再到:“树干--树枝---树叶”的过程

所以数需求分析是一个“分-总-分”的过程

Q:满足需求的方式是什么?

A:1、改变现状,出什么问题解决什么问题

2、降低理想,告诉别人比这个还要差,这个比较起来算好的了,降低它的心里预期

3、转移需求,寻找更强烈的需求展现给他,从而上塔不再纠结于原来的需求。

Q:需求的种类有多少种?

A:新增功能,功能改进,体验提升,Bug修复 ,内部需求

Q:商业价值的描述是什么?

A:商业价值描述:需求卖点是什么,可以给用户提供什么价值,对公司有什么帮助

Q:是否商业价值高就应该改优先处理此需求,为什么?

A:不应该,不能因为某个需求的商业价值很大就马上去做,也不能因为另一个需求的商业价值不大就不做,决定

那个需求做不做,还需要考虑实现难度问题。

Q:实现难度包含哪些指标?

A:开发量,硬件成本

Q:什么是开发量?

A:需求的开发工作量,表现为实现难度

Q:在需求不明确时如何评估工作量?

A:初评时允许有较大误差,且找经验丰富的开发人员评估,如技术经理、系统分析师、架构师等

做错略评估,再根据项目技术成员的实力,乘以一个大于1的系数,此工作量需要靠实践反复修正。

Q:实现难度小的就马上做,需求实现难度大的就不做对吗?为什么?

A:绝对不能因为某个需求的实现难度小就马上做,也不能因为另一个需求的实现难度大就不做。

需求是否是否应该做还需要考虑性价比。性价比高的优先实现。

Q:什么是性价比?

A:性价比:商业价值 / 开发工作量

Q:工作量如何评估的相对准确?

A:工作量 = (最乐观+最悲观+最可能)/ 3

Q:降低项目风险可采取什么手段?

A:1、“需求打包”最好打包类似的功能点

2、需求依赖,功能互相之间有依赖关系,也就是说B任务要完成需要A先完成才能实现B这时候就要考虑依赖关系。

3、需求的颗粒度大小问题,换句话说如果一个需求工作量超过5人天,此需求需要再次细化拆分。

Q:BRD怎么写,包含哪些内容?

A:1、项目背景:为什么做这个项目,解决什么问题

2、商业价值:这个项目做了有什么价值,预测一下相关数字的变化,提出商业目标

3、功能需求描述:项目打包好的需求列表

4、非功能需求描述:性能需求、数据监控需求等(可不写)

5、资源评估:达成项目目标需花费的资源,如 人力资源 硬件资源等

6、风险和对策:潜在风险可以写出来,说不定在你这里风险在别人眼里有更好的方案可以解决。

Q:怎么理解产品经理这个职位?

A:产品经理其实是一个发现问题,然后设法将问题转化为一个任务的人。其中最大的乐趣是实现自己的想法,而不是别人给的任务;

产品经理,靠想,做正确的事情,其所领导的产品是符合市场的需求,是否能给公司带来利润。

Q:什么是项目经理?

A:项目经理:靠做,把事情做正确,把事情做得完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

Q:Bug等级如何定义?

A:
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