在初创公司中，技术负责人需要承担的职责比较多，很多时候人手不够，跟技术相关的工作多且繁杂，不管公司是否给你CTO的Title，只要是公司的技术一把手，技术相关的事情你说了算，那么你的职责就是CTO的职责，麻雀虽小五脏俱全，该做的技术相关工作一件也少不了。
很多初创公司中，承担CTO职责的人，很有可能是第一次坐在这个岗位上，也没有人告知CTO要做什么，只是碰到了事情要去做，毕竟公司里自己是最懂技术的（虽然也有很多领域不懂）。今天我来谈一下初为CTO的技术朋友，该如何去工作以及让自己快速成长起来，变成合格的CTO（关于合格CTO的要求，请参考我前面的两篇文章）。
一、心态的转变
从开发人员或者团队Leader变成CTO之后，心态上一定要有正确的转变，之前作为研发团队的一员，不论是带团队还是一线工程师，工作任务都相对清晰，研发任务也比较明确，只要按时完成开发任务、保证代码质量基本就够了，公司是否赚钱、产品方向是否正确跟自己是基本没啥关系。
承担CTO职责之后，你将是公司里技术的最高领导者，可以左右产品的走向和商业目标，从之前听从业务部门的需求变成可以跟CEO、业务方平起平坐的位置，甚至可以引领他们在技术上的方向。从被动变为主动，要及时跟CEO、产品经理、业务方进行沟通，他们不懂技术的东西，要考虑如何让他们理解你要做的事情，让他们理解技术开发中有些事情是急不得，有些是必须串行开发等，尽量利用他们熟悉的领域进行类比，能将技术的东西用通俗易懂的语言给合作伙伴讲解清楚，也是对合格CTO的一个基本要求。
二、团队组建和流程建设
根据公司的业务规划（通常这个规划需要CTO主动跟CEO沟通得到），对团队成员进行规划和配置，CTO不能就自己一个人干活，现今技术体系多而且繁杂，一个人是万万干不过来的，何况一个公司的所有技术活绝不仅仅是开发写代码这么简单。
团队规划尽可能要考虑得全面一些，例如前端开发虽然一个就够了，但作为公司行为还是要考虑岗位安全，做好备份的方案，服务端、UI、产品经理（可能不在CTO下面，特别是当前技术负责人能力还不足够的情况下），这些需要前期就到位的。测试、运维可能前期产品打磨的时候还不太着急，但要根据开发计划确定其他岗位的人什么时候到位。有明确的规划后跟HR沟通好，有好的候选人提前做好准备，多面试几个就不会在急需人的时候太着急。
招聘本身就是一个难度比较大的事情，候选人的各方面条件要提前筛选好，初创公司对人的要求：人品>学习能力>当前能力。所以在面试的时候重点把关好，招进来不合适的人劳民伤财。
初步完整的团队到岗后（人不完整的时候活还是要继续干的，CTO就得什么都自己干），一定要尽早把内部产品开发流程确定好，这块对于初为CTO的技术人员，未必能搞得很清楚，经常习惯用自己的思路来干。一定要知道一个人干活和团队干活是完全不一样的。有些大公司出来的技术人员初为CTO的时候，容易犯的毛病是以大公司思路搭建小团队的流程，会导致流程过重从而影响效率，要找到适合初创时期的内部流程规范，让流程满足业务发展的需要，而不是生搬硬套大公司成熟的模式，为了流程而流程。
团队文化建设，也是CTO要去考虑的事情，虽然HR需要做主要的工作，但CTO需要有这样的意识，能让团队在创业过程中快乐工作，是能够促进项目质量的一件好事情。
三、面面俱到的技术工作
由于是初创公司，很多内部管理都非常简单甚至是没有，那么作为CTO除了解决开发上的问题，一定要替CEO考虑更多管理上的问题，例如公司邮箱怎么使用、内部交流用什么（推荐钉钉）、文件文档如何管理、内部权限如何去设置、域名、云服务、安全配置等等非产品开发相关的事情，都需要CTO去考虑，因为CEO和业务方式不会去思考这些事情（也没有能力和经验去思考）。
还要根据业务类型和发展阶段，做出不同的技术相关功能和选择，可能小到公司的IT、打印机都需要CTO去考虑安排，产品上线后客户服务如何使用系统来提高工作效率，有BD或者销售人员，选择怎样的CRM系统和外勤系统，都需要CTO去操心的。可能CEO会提出一些业务数据的需求，希望能看到一些业务发展的情况，而CTO要考虑得更多，业务指标、数据统计、定时提供报表等等，做到超出CEO的期望。
只有将这些事情都考虑起来，把公司当做是自己的事情来处理，才能得到CEO的认可。
总结起来就这一句话，初为CTO后要转变心态，积极主动跟CEO、业务方交流，将公司所有技术相关的事情都考虑起来，公司技术氛围的好坏全靠CTO的意识和心态。
时间仓促，可能很多方面都没讲到，这三个点是我认为初为CTO的技术同学需要去实践的地方，相信有大部分是之前工作中没接触到的，只有你去做了以前没做的事情，那么成长自然而然就发生了，时间越短，你的成长就越快，相信能得到CEO的认可，作为CTO就是基本合格了，后面的路子就会越走越宽。
