如何制定一个合理的目标?

        我对目标的理解:我对目标有敬畏心,确定下来的具体目标,拼劲全力去完成的。我也会思考为什么会对目标如此的重视并且充满了敬意。我对自己总结有主要两个原因,第一、做人要信守承若,既然已经承诺的事情就一定努力完成第二、作为管理者需要确定一个目标,并且真正的付出努力来证明自己给团队成员看,我们需要团结一个团队为了一个目标奋斗在奋斗。记得,在15年下半年去北京参与馒头商学院课程,当时院长说了目标的问题,她提到,管理层给员工确定目标更大的价值是让员工知道,每天努力的方向在哪里,不要跑偏了方向。我今天重新理解这个目标,对于工作而言,目标指引了我们努力的方向并且集中了我们的精力在一件事情上进行突破再突破。

        目的和目标区别:我相信很多人对目标和目的很多时候是分不清楚的,做一个事情的目的是什么,目标是什么呢?我认为这两个概念一定要清楚,并且一个都不能少的,目标是让我们每天做什么,目的更多的时候让我们抬头看一下做这个事情的深远的意义是什么。比如,我每周坚持至少三天去跑步,这个就是我目标,但是我这样做的目的是让我有个很好的身体或为了减肥。这个目的假如是为了减肥,还是为了锻炼身体,这个目的会直接影响到你的目标执行策略和执行进度。

        目标是谁制定呢:目标的制定一般是管理层来制定,或一个项目的负责人来制定的。目的、目标这些更多的是对为了的期望,对未来又一定预知能力并且愿意带领大家走向更远的人才更愿意去制定目标并明确做事情的目的

待续。。。。。

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