Slack为啥在中国不能流行？
大家可以想一下自己公司的办公场景：是事推人or人推事？
如果是“人推事”的话，那么证明你的团队很牛逼：员工都知道自己干什么，不需要管理层、制度约束，有自发动力做事。
但是这种状况在中国极少，除了互联网行业外，又有那几个行业、团队、员工有这样高的觉悟？又有那几个人不是由管理层、老板驱动去做事？
这就是传统OA、钉钉疯狂抓老板需求的原因：中国市场的老板们大概率上是不相信员工自发干活这件事的，他们认为得由自己推动才能出更好的成绩，所以为了更方便的让自己推动，才需要更高的权限、已读、连环钉、更准确的考勤等等。
而Slack、QQ/微信在做什么事呢？
它们是平级的，老板和员工在软件里面权限差不多（必要权限肯定要有，QQ群还要管理员呢），它们的理念是由员工自我驱动，比如我在Slack里面要用文档管理，就连接个Dropbox，而不是等老板链接来提升团队效率，我自己就做了。
它们是在给员工更大的自由度，让他们利用软件来切实提升工作效率、提升团队执行力的，而不是为了老板管理。
最大的不同是什么呢？
一个是为了让你更好的工作；一个是为了让老板更好的管理。
TIM就是为了让你更好的工作。
但是这个事只要老板们的思想不转变，在中国很难做起来：
1）员工为自己月抛下载陌陌很正常，但是为了工作推动团队用协作管理软件很难；
2）购买决策权在老板手里。
背景就是这么个情况，当然我也是从我们自己的角度来讲：
日事清也是自下而上，为了让工作变得更简单，我们的理念认为QQ是PC时代用户体验最棒的企业服务软件，所以也侧重员工工作场景的使用体验。
但是这个事得慢慢来，Slack在中国流行不起来的原因固然很多，但是很大程度上就是中国老板们传统思维的制约：老板认为员工是要管的。
