2016年6月18日参加了橙子学院的年中大趴体，收获很多，内容很多，在此不赘述，就我参加的“世界咖啡”第五组讨论做梳理，分享给大家。
我选择的讨论话题是“职场头三年，雇主们最看重的能力是什么？”
首先破题，先看该话题的时间限制是“职场头三年”，说明这个阶段还是由刚毕业的职场小白到成熟的雇员的过程。第二是“雇主”们最看重的能力是什么？这就说明我们讨论这个话题要从雇主的角度来讨论，而不是从雇员的角度来讨论。
好了，现在我们来解题，首先说，什么是雇主（老板）？昨天我听《罗辑思维》里樊登讲《联盟》这本书时，给老板下了一个定义——“老板就是需要别人来完成工作的人”。那么按照这个逻辑推导下去，雇员（员工）就是“帮助老板完成工作的人”。由此看来，雇主最看重的能力就围绕一个中心来看，那就是———“完成工作”。既然知道了雇主的逻辑要求雇员完成工作。那么我们接下来看看完成工作的步骤。
输入——处理——输出
看到这有人会说了：我擦！这尼玛不就是电脑程序的运行模式吗？
是啊，招人的首要目标当然是工作了啊！你以为老板雇你是为了让你成长吗？还真不服气，在完成工作这上面，人有时候比机器差远了，且听我细细道来。
第一、输入，我归结为一个字“听”。
听懂老板对工作的要求，是非常重要的能力，我们在工作中会经常遇到这样一类人，你跟她说完之后，他表面上明白了你的意图，但执行起来你会发现他完全没搞懂你的意思。这时候你应该就会说：“这人怎么连话都听不明白呢？”没错，这正是很多老板苦恼的原因。也是他最看重的能力之一，作为雇员，我们一定要听清楚老板的要求，明白他的意图，再进行下一步。否则，很有可能是南辕北辙，事倍功半。当然这个“听”并不仅仅指倾听，更多的是理解力，当然在理解了老板的意图后最好确认一下。
第二、处理，我归结为一个字“干”。
这就说到了处理工作事务的最重要的几项能力，首先是项目管理能力，接到一项任务，首先要分析该任务是什么类型？是否需要与他人合作完成或者接收其他信息？接着开始任务拆分及时间分配。其次，如果该项工作还需要与他人来协作完成的话，那么沟通能力是必须的。最后确定了任务、明确了分工后，接下来必不可少的就是行动力了。有了这几项能力，处理职场头三年的工作应该不成问题了吧。
第三、输出，我归结为一个字“说”
这里指的说具体可以分为两方面，一方面是对老板说，另一方面是对自己说。先来讲讲对老板说。我们都知道，会哭的孩子有奶吃，这句话也同样适用于工作。我们做完了工作一定要给老板汇报，让老板了解你的辛苦。虽然老板们日理万机，不管过程，只要结果，但并不一定意味着他们不想了解过程。与其被动的回答，不如主动的汇报，这样也会给领导留下好印象。对老板说完，就要对自己说了，对自己说什么？在这项工作的完成中我收获了什么？我有哪些做得好？哪些还需要提高？如果是某某来做，他会怎么做？现在连阿尔法狗都会根据对弈结果调整算法了，作为万物之灵的我们难道还不自省吗？
说了这么多，现在来总结一下。
当然，以上的总结是从处理工作的角度来看的，同样，我们组还有组员把能力分为通用能力和专业能力。通用能力基本是我以上所列举的这些。专业能力就是跟我们所学专业相关的能力。
这里说的基础素质就是上文所讲的“听”、“干”、“说”。对于一个入职不足三年的职场人来说，没有什么比“基础素质”更重要的了。基础素质是工作能力的根本。专业知识可以学习，工作经验可以积攒，唯独基础素质是不容或缺的。所以还是希望大家能够重视起来。
最后，职场头三年，还请大家不要忘了“听”、“干”、“说” 哦！
