今年以来，传统企业集体患上“焦虑症”。互联网企业不断拓展其业务边际，以小米和乐视为主的新的商业大潮呼啸而至，且大有摧枯拉朽之势。以电商渠道为依托，以新媒体为传播媒介，以用户运营的增值服务为商业模式，小米与乐视等新玩法让传统的企业身陷泥淖，满目萧瑟，一下就成了夕阳产业，看不到光明前途。企业培训机构不断渲染这种恶劣形式，借机兜售其总结的“互联网思维”秘籍。
熟悉商业逻辑的朋友都知道，价格战是伤敌一千自损八百的大招。由阿里、京东等多年耕耘起来的电商环境，相比传统的代理商、渠道商模式省却了巨额的渠道成本，加上单品上量对供应商的议价能力和成本均摊，让本就不依靠硬件盈利的小米、乐视等，有了巨大的价格优势。低价也成为了最大的传播点。传统公司引以为护城河的渠道资源成了转型的巨大负担。本就精通于用户运营、流量转化的互联网公司，依托嫁接在硬件产品这个强大入口之上的增值服务收入，赚得盆满钵满。传统厂商的老板连IE 和 Chrome 都分不清，又怎能理解360和搜狗的依托基于浏览器的三级火箭商业模式；死扣成本，不能挖掘硬件以外的有效盈利模式，又如何能够理解MIUI 等的巨大商业价值？
传统企业面对新的商业模式，从最初的“看不起、看不清、看不懂”，到“追不上”。老板态度积极的还被培训机构以包装为“互联网思维”的葡萄糖当做救命药，一通忽悠。当你守着自以为价值不菲的所谓资产，试图学习的时候，人家已顺风顺水，轻舟已过万重山，你还在两岸的猿声中，试图听出个天地奥秘。那毫无疑问，你的存在就是被颠覆的，就是被逆袭和被征服的。
当前，传统企业最大的问题不是商业模式的问题，而是从传统行业摸爬滚打成长起来的企业中高层的落后思维的问题。根本不理解所谓的互联网模式背后的商业逻辑。隔行如隔山，也不理解互联网企业的运作模式和商业逻辑。《互联网思维独孤九剑》就是这样一本针对传统企业中高层的，互联网概念普及书籍。
作者将近年来媒体对互联网概念的包装逐一介绍剖析，将9大概念（用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维）以科普读物的形式，介绍给传统行业的管理者。让传统企业的决策者，由看不清、看不懂，到看到轮廓，先看到新的玩法，再去琢磨自己的花样。从这个角度来看《互联网思维独孤九剑》是本好书，堪比《高考十年真题五年模拟》。
本文首发于“极客说”，原文链接：http://gtalks.net/1129
