猫叔《一年顶十年》团队这个篇章，引起樱子的共鸣，以樱子9人团队为例践行团队管理。
01找定位
3月份接到这个任务后开始梳理团队目标，结合公司整体目标，业务单元目标及分解指标做梳理，终于在4月份订了2020年全年目标，并签字确认，每个人有了定位和具体可执行可衡量的工作，可以减少日常监督环节，以目标驱动为主。
02挑成员
按照猫叔的经验，要挑持续靠谱的人，这些人要具有五心，野心其实就是追求卓越的意愿；平常心为情绪调节能力；感恩心有利于团队建设；敬畏心有利于团队成员遵守规则；’专心可以提高工作效率，做出成绩，由于团队成员选择余地不大，可以从自己的团队成员里面培养持续靠谱、有五心的人。
03 勤复盘
通过复盘我们才能够知道，哪些做得好，哪些做的不好？樱子团队每周做周工作总结和下周工作计划，提前规避问题；做项目的复盘，每做完一个项目，通过项目复盘使工作经验得到沉淀，目标得到修正和完善。
04做教练
做团队管理者，做好教练角色，让下属上是锻炼下属的最好方式，通过事来磨练下属，使下属更有成就感，积累经验，负责任，这样下属的成长会很快，团队的成长也会更快。作为教练，需要激发团队成员的潜力，鼓舞团队成员的士气，让大家做，让大家胜任工作，大家都成长起来了整个团队就会很强大。
05更卖力
到了一定层级的人可以给他们一定的利益捆绑，他们的积极性会更高；做团建，带领大家一起打仗，比如说成功拿下某个项目；做这种团队的文化，早读跟晚读，使团队的氛围能够提升。
带好一个团队，并不是一件容易的事儿，需要从很多环节去下手，樱子学到了，你呢？
