什么是格局(下)

文 | 司马腾 · 主播 | 司马腾

时间管理司马腾原创文章03

01

时间管理知识付费创业2年以来,我一直在思考一个问题:商业的本质是什么?

我给自己的答案是两个字:高效,什么叫高效?

用最小的投入,获取最大的价值,在时代的快速变化中,不断的突破自我的认知边界,不断寻找优秀的参照物。

中国企业的平均寿命只有2.9年,平均每年有100万家企业死亡,每2分钟就有2家企业倒闭!

中国4000多万家中小企业中,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%!

这些企业死在了了什么地方?往往死在80%不重要的事情上,创业者的时间和精力是有限的。

顶尖级的高手只会这三个动作:选择+区分+取舍

02

一.选择

从全球来看,每一个国家都存在”橄榄型“社会结构,顾名思义如同橄榄一样——“两头小,中间大”的似球状体,它所表明的是社会阶层结构中极富极穷的“两极”很小而中间阶层相当庞大。

处于其中的就是中产阶级,他们一直被视为社会稳定的基石。

近几年来在中国,一个数量庞大但面容模糊的群体正在迅速崛起,他们以惊人的消费力以及独有的审美,引发市场进行了消费升级、个性化需求、体验式营销等全新的商业变革,影响了市场消费主流,企业纷纷争相研究这波新人群。他们就是”新中产“。

中国已经出现3亿到3.5亿的新中产!

这个数字是什么概念?它是美国人口的总和,它还相当于日本、德国、英国、法国、意大利、韩国等六国人口的总和。

未来,中国消费总量增长的81%将来自新中产。新中产阶层的消费市场充满巨大的商业潜力。

未来三只青蛙的核心重点就是抓住新中产这个群体,为他们提供定制化的时间管理服务。

选择比努力更重要,人类从精神信仰发展到社会信仰,从血缘信仰演化到组织信仰,从物质信仰升华到价值信仰,每往前走一步,就会出现各种信仰变化。

新中产群体他们90%都受过高等教育,经济和思想独立,时间宝贵,自我学习和自我觉醒能力强。

如果有什么事情比钱更加重要,时间一定是首选之一,对于新中产而言,他们喜欢一切反馈周期短的事物,整天忙于工作,承受生活中的各方面的压力。

所以我们的定制化服务必须要根据每位用户的行业特性和自身情况,制定出便于实践的时间管理方案。

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二.区分

未来一定是“虚拟的世界”,人的基本功能只反应在观照行度上,人对自身的敏感度越来越低,只对数字敏感,不再对任何其他解码系统敏感。

只对当下人所处的场景敏感,不再醉心于过去和未来;只在行动中感知到自己的快乐和恐惧的包裹,所以大部分人会越来越迷茫,越来越颓废。

未来具有商业价值的公司,一定是解决用户孤独感和焦虑感的企业。

陪伴是最好的一种方式,也能够快速占领用户心智,聚焦和专注就尤为重要。

所以,我们要学区分,哪些是20%重要的产品,员工,客户?哪些是80%的产品,学员,客户?

区分的目的是将这些资源进行优化组合,把20%留下来,80%舍掉,打造核心爆款产品。

真正高效的经营,不是追求多,而是抓住最关键的少。高手会一眼洞穿本质,我们会采用“单一要素战略思维”重度投入到新中产客户群体中

用一对一陪伴的方式解决用户的焦虑感和工作效率。

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三.取舍

流量越来越贵,流量被行业巨头垄断;新用户的增长越来越慢,转化率越来越低。

一个行业发展越成熟,越多的人就成了用户,新用户的增量永远赶不上行业的需求,流量更贵,获客更难,但是企业增长和发展又离不开流量加持、用户赋能。

C端用户市场的时间管理已经是“红海市场”,获客成本越来越高,今年我们会战略性的放弃,重点将会在企业B端市场。

企业时间管理+企业短视频+企业社群,课程内容包含CEO时间管理,高管时间管理和员工时间管理。

与此同时以时间管理作为基础,短视频作为流量的入口,社群作为私域流量的载体,帮助企业实现业绩的十倍速裂变增长。

04

四.节奏

创业8年,我明白了一个道理,节奏对于一个公司发展而言太重要了。根据行业、市场环境和公司的实际状况,把握发展的快慢、缓急。

创业成功80%要靠运气,,运气成分中80%的因素取决于“节奏”。三只青蛙的节奏分为3个版块。

(1)产品节奏

今年疫情期,我们有了苹果短视频和她的时间两个品牌,在时间管理的基础之上,开了很多另外的课程。

目的是为了现金流,随着疫情的好转,我们开始简化了,创业者需要每天不断的思考什么时候要低调小步慢跑,什么时候要加油跑步前进。

(2)人才节奏

三只青蛙人最多的时候是25名同事,但是看了《第三次浪潮》和曾鸣教授《智能商业》这两本书之后,让我重新思考公司未来的发展。

未来99%的公司将会消失,只会有超级大平台和超级个体,如果公司不转型和升级,还是依靠人海战术,生存的空间一定会越来越小。

我开始陆续制定各种制度,慢慢淘汰了一部分阶段性的同事,目前全职6名同事,依靠系统我们的成本在下降,业绩却在不断的上升。

这个时代的创业者,一定要想方设法把公司做小,把用户做大。

(3)创新节奏

知识付费这条赛道必将持续呈现下滑趋势,因为学习是反人性的,商业的成功在于“讨好”年轻人,未来所有行业都是娱乐和服务的行业。

传统被动式枯燥乏味的授课方式和碎片化的学习,用户的留存和续购是很大的问题。

目前我们正在举办三只青蛙第一届《超级讲师》全国比赛,会从参赛选手中,选取39位自律美少女,组成“ABK39”自律天团,由她们以直播的方式向宅男宅女们去传播时间管理和自律相关内容。

知识泛娱乐化一定是未来的大势所趋!

写了三篇文章,总结起来获得大格局的方法,10个字来概括,位置,方向,方法,步法,节奏。

明天继续更新!

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