今天是2018年第二个次作业，上次作业我对第一周的学习收获做了总结，这次作准备对宁老师的管理学课做个专题复盘。
一、关于战略
宁老师首先愿景塑造开始讲起，说无论是企业还是个人都要有目标。例如企业的商业目标、军事目标，个人的工作或者学习目标，总之管理一切事情前题首先要有目标。
有了目标对于一个组织来说就是有了必要的共识。对于个人就可以知道，我这一年做的事情是不是围我的目标而做，可以为自已的学习和工作制定基线，我可以随时了解到自已是否是按照目标而做事情。企业可以在完全竞争市场环境中，每天都围绕这个目标，开展工作积小胜最终为大胜。如果我是一个有愿景的人，我就要想想，未来十年后今天我会是什么样子，可能这个说法大家听起来感觉比较虚。但其实非常重要，我们每个人应该有个核心价值观。我们的目标都以核心价值观建立。目标是做好战略规划的第一步。
二、外部环境两种分析方法
早期有一种3C理论，就是有什么问题，看3个C，第一个C看客户，customer;第二个C看竞争对手companies；第三个C，就是看自已的公司，company。遇到大问题选择要从这3个C入手想问题就不会有太大问题。
还有一种大家比较熟悉的swot找到机会和威胁，进行了外部环境分析就是要能够分辨行发展趋势和机，我们的愿景要基于现实，而于现实的判断不能高，也不能低，更不能凭相当然，一厢情愿。考虑外部环境的同时，你一定要配合着同时考虑自已的本钱。
三、行业趋势方法-五力分析框架
产业分析里面最牛的模型，叫做“五力分析框架”，发明这个框架的学者，是波特教授。
什么是五力分析模型？
1.来自于现有竞争对手的压力；
2.来自于替代品的压力；
3.来自于新进入者的压力，前三种都是潜在的竞争对手。
4.是来自于供应商的压力；
5.是来自于客户的压力
五力模型主要内容：下游企业一般都愿意选择几家上游企业来供货的同时，上游企业也会努力让自已成为几家游企业的战略供应商。这就是行业内生态。
运用五力模型可对有助于我们对业务环境进行非常清晰的梳理。
四、战略集团
每个人都有竞争对手，每个企业也有竞争对手，竞争对手分析几乎是我们每天都要做的事情。如何看清对手？不管是对于个人还是公司都是非常重要的。
按照波特的想法，凡是竞争战略相似，就属于一个战略集团，而属于一个集团的，都是竞争对手，首先要搞清楚对手是谁，搞错了竞争对手，结果是致命的。其次对竞争对手进行分析，竞争的最高境界是心中只有一个对手，就是自已。战胜自已，这是基业长青的一个法宝。但是对于更多的企业，除了战胜自已之外，往往还有一些非常明确的对手，所以，还必须要在竞争对手分析的基础上，找到自已的防御策略和进攻策略。最后是应该责成专门人员去系统搜集对手的信息，并且有一个关于搜集竞争对手信息的协调人。
