day5 《人人都是产品经理》 上
这本书阐述了一名优秀的产品经理如何理解和处理产品需求、在团队中如何明确职能、以及在操作过程中该如何制定产品的大方向，并在此过程中怎么去提升自我修养。这本书被称为“中国的第一本产品经理入门教材”，对-1到3岁的产品经理来说具有非常重要的意义。
本书作者苏杰，在阿里巴巴集团当了八年的产品经理。在阿里期间，他在产品方法论的认识上比其他人更加独到。因此，这本书也被称为”中国的第一本产品经理入门教材“。
一. 产品经理到底该怎样处理产品需求？
1. 需求的定义
产品需求就是由公司的一些特定人群，针对产品提出的优化方案，这些需求一般从以下几个人群而来：市场人员、运营人员、产品经理、公司高层等。
其中，市场业务人员会将市场需求规律，告知产品经理或者公司高层，让产品负责人和老板去决定，下一步该做什么和不该做什么。运营人员会通过企业的公众号、社群以及各种渠道来获取用户反馈，同时也会通过数据分析来输出产品报告；
2. 如何进行产品需求处理？
“二八法则”，需求有所做，有所不做。
首先将需求进行功能分类；
然后进行筛选：这个需求是不是目标用户真实的需求？这个需求在技术上到底可不可行？这个需求符不符合产品的战略方向？
其次，将筛选出来的需求排出一定的优先级，比如按紧急和重要程度分高、中、低，当然这些优先级是对时间成本、人力成本综合评估来设置的。
最后，产品经理需要将优先级最高的需求提出来，给开发人员进行需求的实现，也就是通俗的满足需求的过程，并持续跟踪需求的实施情况。
二. 产品经理应该扮演什么角色？
1. 围绕产品经理的团队构成
一个好的产品经理必须要有好的人缘，必须要和周围的团队之间处理好关系，以便后续开展业务。
产品经理周围有哪些具体团队？最基本的是为公司部门提供基础服务的人事行政部门，其次还有起草法律文件的法务以及公司财务；最后，最不能少的是实现需求的技术团队、业务拓展的市场团队，以及产品运营团队、UI设计团队。
2. 产品经理在团队中扮演的角色
产品经理不同于其他传统的软件工程师、项目经理等角色，在整个公司的业务流转中，他们起到一个桥梁的作用。
产品经理应该这样定位：对于产品和业务，产品经理必须拥有充分的话语权；产品经理可以参与公司高层管理会议的业务讨论，拥有临时的资源支配权，可以对高层管理者提供建设性建议，但不负责行政工作，最终能和公司各团队成员同事之间打成一片。在此基础上，再用产品证明自己，这也是一个产品经理在互联网公司的价值体现。
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一. 产品经理该如何制定产品战略方向？
1. 对于“我们在哪儿”产品经理该真么分析？
产品经理从处理“我们在哪儿”的工作时，不仅要从公司的“价值观、使命、愿景”入手，更要系统地分析、评估、审视整个行业现状，包括竞争对手和自身情况。产品经理应该高瞻远瞩，站在老板地角度，以价值观为根基，在价值观的基础上做自己的产品。
另外分析市场环境时，产品经理应该从政治法律环境、经济人口环境、社会人文环境、技术环境四个维度，去综合衡量市场的机会和威胁。
对竞争对手的分析也叫竞品分析，从确定开始进入市场开始，产品经理就应该不停地分析行业对手。所谓“知己知彼，方能百战不殆”。
2. 产品经理该如何思考“我们在去哪儿”？
也就是明确目的地在哪儿。
- 细分市场是什么？
- 目标用户是谁？
- 我们的产品要解决他们的什么问题，满足他们什么需求？
3. 产品经理该如何考虑“我们怎么去”的问题？
产品经理以及高层在“我们怎么去”这个阶段的决策，基本上确定了战术层面的指导思想。在接下来的过程中，与产品相关的：定价决策、推广策略、渠道决策、服务决策、财务决策、技术决策等正确的决策，都将会在战术层面，保证公司各部门去做促进产品良性发展。
二. 产品经理应该如何提升自我修养？
1. 爱生活
不管是我们个人还是产品经理，最重要的就是热爱生活，因为“任何事物都起源于我们的日常生活”。对产品经理而言，“爱生活，才会爱产品”，这个过程其实是一种心态的修炼。
2. 有理想
作为一个产品经理，心态要好，也不是说无欲无求，毕竟我们都是年轻人，接下来几年总得做点什么，只要我们有理想，就不会变成咸鱼。对于一个产品经理而言，“个人品牌”的建设也是极为关键的，因为只要我们在职场一天，我们就会面临找工作的窘境。
3. 会思考
心态好了，个人品牌建设起来了，我们就要努力做到“会思考，活到老学到老”。
4. 能沟通
“能沟通，在什么山头唱什么歌”。产品岗位的工作属性，决定了我们要和各种各样的人接触，有老板、产品同行、开发与测试、合作公司、市场与销售、行政、财务、法务和客户等等。所以，产品经理在沟通的过程中，应该多多考虑受众的需求与感受，面对不同的对象说不同的话。
