水样组织，像水一样的组织，水很纯洁，可以洗涤掉污浊；水很温柔，具有无限可能，遇圆则圆，遇方则方，变化无穷；但是它又能够克服所有困难，滴穿顽石，磨圆棱角，包容一切。
水样组织里，每个人习惯协同，像水一样变换。在这件事情中，你可能是最普通的人，绝对服从另一个人；在；另一件事情中，你最重要，别人都要服从你。
企业始终面临量大挑战：一是组织能不能适应外部变化，二是组织能不能让内部的人保持激情。水样组织恰好能解决这两个挑战。
水样组织无结构，现在广为理解的没有结构的组织是“团队”，典型的就是体育运动队。如足球队，队长是领导人，还是教练？或是守门员？前卫呢？谁都是，又谁都不是。
华为最成功的就是组织能力。华为一直在打破组织惯性。好的组织往往是能够打破自己的平衡。
水组织的成熟形态还没有真正产生。其根本原因在于人性，人要完全将“自己”打掉，才能有一个像水一样开放合作的组织，所以很难。
在3M，员工可以用15%的上班时间做任何与工作无关，但可以激发创意的事情。一旦有了创意，小组就有非常大的自主权，各种专门人才共同参与，自愿加入，任务无期限。如果失败，没有任何惩罚；如果成功，会立即获得奖励。
华为，员工的级别序列从0级到26级。华为人骄傲的不是当总裁，而是自己是多少级员工。华为人的收入和岗位不相关，只跟责任相关。华为巧妙地用职级替代了结构。
前GE的CEO杰克.韦尔奇推出“无边界管理”。只要一件事，哪个员工能干，就交给那个员工，即使和管理权限有冲突。工程、生产、营销及其他部门之间能够自由流动。
水样组织在共享经济背景下，尤其适用。给企业创造价值的“员工”，不仅来自组织内部，而且越来越多的是外部力量。这样就需要消除“组织墙”。
适用时代发展，要求你有责任感，一个普通的人能够超越自己，创造奇迹，因为你有足够的责任感。
责任感来源于我们必须以自己的能力，专注、有效地理解每一个成员，并能够不断地以自己的能力帮助每一个人发挥长处，使得所有相关人员的绩效得以发挥。
如何建立水样组织？将责任感激发出来！激活的过程，就是形成共享价值的过程。
