在这个不确定性成为确定的时代，学习不只是发展之需，而是生存之需。
每月读透一本书。拒绝浮躁与走马观花。自律。反省。实践。
刘江波 2021年2月
结语： 向下负责，员工的绩效由管理者决定
1、管理者要学会向下负责。下属的成长和绩效是由管理者设计出来的。
2、向下负责：为下属提供机会
1）提供平台给下属
2）对下属的工作结果负有责任
3）对下属的成长负有责任
3、发展下属：
向下负责的核心是发展下属。
发展下属包含四个方面：
1）给工作团队提供清楚的方向感和目标。
2) 鼓舞下属追求更高的绩效。
3）支持下属的成长以及成功。管理者要真诚关心下属的生存发展，将组织的愿景和目标转化为团队成员的挑战和有意义的目标，使组织的目标和下属的目标合二为一；管理者要对下属的工作内容感兴趣；管理者对下属的每一个小成功给予极大的关注和表扬。
4）建立合作的关系。管理者要待人友善；不挑剔下属的不足和缺点；不断找到下属的长处；同下属建立信任基础上的合作关系。
【对照检查，今日感悟】
陈春花教授在书中不止一次提到，“没有不好的士兵，只有不好的将军”，强调组织中的管理者培养下属、激励下属、对下属负责等行为对绩效的重要性。很多刚进入管理岗位的管理者容易忽略的认知误区有以下几点：误区一，下属不需要培养，培养下属是学校和上一个单位的事；员工来了就要直接干活，出业绩。误区二，很少同下属清楚地沟通工作的意义、价值和工作要求，而是直接告诉下属的考核目标是多少，认为这是下属的职责，如果完不成业绩，按KPI的处罚措施来处理。误区三，忽略下属的在职业发展层面上进的需求。误区四，缺少一双发现下属优点的眼睛，更多的看到的是下属的不足。
纵观我所在的公司，这几年还是相当重视“向下负责”的，表现在：
1、明确提出员工的潜力只挖潜了60%，而没有被挖潜出来的40%能给公司带来巨大价值。
2、非常重视员工的培训，每年组织至少12次企业文化培训和技能培训。
3、重视在战略和战术方面同全体员工达成共识。
4、重视员工目标和组织目标的合二为一，已在全公司按部门推行“目标对齐会”，中高层从内心到行动，真正关注下属的生活目标，职业发展目标和能力提升计划。
5、对下属工作上的小失误能够包容。鼓励先试点，后推广，以减低投入的损失。
6、在市场部推出低成本高回报的平台创业机制，借钱给员工，在六个省试点自负盈亏独立核算的模式，力争实现员工、公司和客户的多赢。
谢谢观看。
