春节档有部电影足够大胆,自上映就燃起星星之火,全程无尿点,票房逆袭,现在爆燃势头只增不减…
对,它就是《红海行动》!
电影中的蛟龙突击队是中国军队精英中的精英。作为队长,拥有精明的战术思维、军人的硬朗强悍,对战士更是如兄长般呵护,讲得话特别朴实。是那种铁了心跟随,可以把后背交给他的领导。
对于中国战争电影,《红海行动》已然攀登到迄今为止的最高点,然这个故事并非杜撰,电影改编自真实的“也门撤侨事件”。故事情节紧凑合理,跌宕起伏,有血有肉,热血沸腾,从头燃到尾,大呼过瘾。
可,看完电影转入现实世界,却有点小小的失落。深挖之后,原来这点情绪是来自蛟龙突击队!
没有对比就没有伤害。我们一天中最宝贵的8小时都在职场中,但是团队问题一箩筐,各有想法、自怀野心,领导管理与指导水平有限…
怀揣一腔热血,途中确磕磕绊绊消磨斗志,还会将烦躁,消极的情绪潜移默化地带入工作中,大大影响效率、工作结果不言而喻…
然,再厉害的团队、精英,也不是浑然天成的。精英团队可通过大量地训练、合作、引导达到理想的水平。
怎么做?
万维钢的《精英日课》给出了答案。
一、安全感带来团队认同。
(乍看这几个字,云里雾里,不知所云。别慌,且看且明了。)
领导在团队中扮演的角色应是“连接”,首要作用是提供安全感。
怎么理解呢?万老师拿马刺队举例,统计数据表明,每投进一球收入平均会增加22,044美元。而每传出一球,平均会将收入减少6117美元。你投进,所有人都看得到。你总是给别人做球助攻,对不起,功劳簿上难以上榜。
而马刺队在最应该自私的项目上,却愿意传球,球员打得都很无私,这就是马刺队成功的秘诀。
不得不说波波维奇是个管理高手,和球员的交流切中三点,给以最好的反馈。
第一点,你是我们队伍的一部分,和球员建立亲密的个人关系;
第二点,我们队伍是个特殊的队伍,我们有非常高的标准。
第三点,我相信你可以达到这么高的标准。
通过拉进球员们的距离,深切体会对方的处境,这就给人带来安全感,安全感又会带来认同感,于是球员就更愿意合作,
二、如何提高团队战斗力
1、在需要团队超水平发挥的时刻,包括领导在内的每个人都应该把弱点和无能暴露在团队面前。领导的主要作用并不是直接命令和控制,而是调节团队文化。
众所周知,韩国人注重上下级关系,在飞机即将失事前也依然坚守,最终导致坠机悲!
2、暴露可攻击性,反而能增强彼此的信任感。
美军的“行动后讲评”就是著名的例子。军事行动或演习之后,领导和士兵会在一个房间复盘整个行动,平等讨论,不分等级,评估每个人的表现。这种即时反馈是美军提高战斗力的法宝。
3、对提高战斗力最有用的人不见得是领导,他有可能是一个连接者,激发他人对工作的思考。
三、领导精英团队并不是靠直接命令和指挥,而是靠团队的自组织。
做复杂的工作不能事事请示。现场可能需要立即做出决策,投入工作,而消极等待恰恰会耽误最好的时机。第一线的团队成员掌握的信息比领导多,更可能做出正确的决策。最厉害的团队应该每个人都是决策者。
归根结底,一个团队之所以能成功,一方面是领导干了什么;另一方面,是领导没干什么。
王烁在《30天认知训练营》最后一讲特别强调,我们应该读什么书。答案是“要读西文书,首先是英文书。”
而万维钢的《精英日课》就是在解读最前沿的精英思想上,精耕细作。
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