吴军老师，得到专栏《硅谷来信》用户的男神，出过多本书，本本畅销，最著名的那本你肯定听过，《浪潮之巅》，另外几本是：《文明之光》、《数学之美》、《大学之路》、《硅谷之谜》、《智能时代》。“在数学家看来，一滴水可以映射整个世界。”吴军老师拍过一张摄影作品，是悬挂在树枝下面的一滴通透的水，水中映射了一幅美景，他在《数学之美》中如此解读。

此次直播，对五个方面的问题作出了他的一番解答。

一、工作以后怎么学习？

1、通过读书，因为有体系。

读书读三遍：

第一遍：粗读，判断是否有用，是不是有一些知识点，下次可能可以用到。

如果很感兴趣，就读第二遍，但是数量已经筛选的比原来少了；如果有的真的写得很好，但是可能不会回过头来再看。

还有些书会回过头来看，那就读第三遍，把重要的地方再看一遍

谨防读书陷阱：

举例《人类简史》、《未来简史》，这是这个领域里异类的书，如果之前没读过主流的，那么可能会得出偏执的观点。

2、听讲座。

现在讲座特别多，讲知识、思维方式、工作方法的非常多，也非常好，通过这种方式可以得到最新的知识，获取速度快。

感悟：在北上广深这种大城市，还有大学校园是最容易接触讲座机会的。

3、上课

可通过网上一些名校的讲课资源，进行系统的学习。

4、与人交流

很多人在公共场合讲话，很难把自己的想法表达出来，但是私底下一对一沟通他可能会容易表达出来，给你讲一些你不知道，很新奇却又很受用的东西。

产品经理小朱的分享：

1）一个技巧，倍速播放

2）一个方法：冰山阅读法

3）学习吴军老师解读的视角，学习判断力

判断一个共享经济能不能成，你看它有没有把这个市场做大。举例：你认为共享充电宝会不会赢？

4）阅读用户的留言：从留言中获得信息增量

5）写作的技巧：从侧面切入，四两拨千斤

延伸：一个好的生意是让客户多花钱而不是省钱。

二、如何选择教育让自己更快成长？

很多家长都希望孩子能接受博雅教育，因为人文教育提高素质，很多家长希望能从中产阶级走向更高的阶级。但是当社会不断强调博雅教育时毕业后发现找不到工作，或者成不了专家，只能拿基本工资。

所以我们要根据现在所处的阶层去选择什么教育。

快乐教育：国外最好的中小学 ，孩子一点也不轻松。学习是辛苦的事，但是不要变成痛苦的事。很多国外的中小学生都早上四点起来练习滑冰、或者其他技能。

如何社会进阶？

如果把孩子分成两档，一档是农村出来的人，一档是已经处在中产阶级家庭的人。

其实农村的孩子出来，能在北京成为一个中产阶级，已经是很大的一个跨越了。

第一类人：其实接受技能教育，进技能学校，掌握一门手艺，或技术，使之成为中产阶级，对贫困家庭的孩子非常有效。只要能学好一门手艺，就能进阶。这个跟家庭背景无关。

我们的教育有个大问题：四年没培训出技能。但是在培训学校半年就培养出来了。

第二类人：从职业人士变成一个领导者：需要软实力。

比如技术专家，如果缺乏软实力，就未必能成为领导者或者精英。比如除了掌握专业技能，还需要掌握人际技能，盈利和短期目标和长期目标的平衡，都需要掌握。

先要有小米粥喝，才能吃山珍海味。

所以说目标不同，方法不同。

三、如何培养正确的职场思维方式？

1、思维方式比努力更重要。

一个故事：小A到了一个公司，说这个老板对他特别吝，想换一个公司。其实公司本身还不错。吴军老师介绍了一个职业经理人给小A，职业经理人问他：是不是特恨这家老板和公司。小A说是。职业经理人就说：那你把公司的技术都学走，到时候去对手公司坑你们老板就好了。后来老板再安排活时，小A就咬牙切齿地就边学着边把活干了，后来小A幸运地自己升职了。

其实这个故事反映出的是：以前做事主动性差，后来态度改变了，也就是思维方式改变了，会影响到职业的发展。

2、要把工作和职业分开。

职业就是：我每做一件事希望成为下一件事的铺路石。

怎么跟人打交道？

要认识到品格的重要性。

一个故事：巴菲特为什么找芒格做合伙人。芒格替人管钱，遇到金融危机，股市大跌，有人撤资。芒格说不用慌张，说钱会涨回来。结果别人撤了，但是股市一下涨起来了，芒格还把收益给了撤资的人。巴菲特从这件事上看到了长期合作的重要性。也看到了芒格的品格。

另一个故事：本杰明富兰克林说：品格好的人不多，当时他在费城树立了好名声，有人想在费城办一个医院，问朋友，朋友说有没有问过富兰克林，如果没有 ，可能不靠谱，所以朋友就去问富兰克林，富兰克林很赞同，于是医院就办成了。

四、在职场中如何快速晋升？

很多人问：拍领导马屁有没有用？有用，但越来越小。

有很多客观的指标和主观的指标，老板没有决定权，但是有否决权。

1、获得提升最好的办法，就是有用。你对他有用，使得他有功劳了，他能提升，你才能跟着提升。

2、五个人，做了一个工作，其中有个人做的事特别重要，那么他走了之后就会很麻烦，老板就会特别重视他。要提高自己的独特性。

产品经理小朱分享做决策的心法：

1）不错过遇到的任何好东西。

2）关注成本，但更看中未来的收益

五、在职业发展中哪些事该做，哪些事不该做？

先讲哪些事该做？比如怎么管理下级和周围的伙伴？

1、给下面的人记功，给同级的人记功。

只要是下属做的事情，都会记到你的头上，你要不断的夸奖你的下级，会给总监非常好的印象，也要给同级记功劳，比如你和张三做了什么，不会说这个功劳大家一人一半，而是每个人都有一份。花花娇子人抬人，要互相提携。

吴军老师的老师在IBM的时候，会在他的论文后面写十几个名字，而且按照字母排序，他说，你如果做工作的时候，任何人给了你帮助，一定要写上他的名字，哪怕是吃饭的时候，他给了你建议，也要在鸣谢的时候，写上他们的名字，这样，所有人都会说你的好话。后来吴军老师自己发专利也会写到所有的人。

2、对下属要公平，但不等于一视同仁。

你还要管理上级。比如，老板老欺负你，总让你干脏活累活，你都接受了，这就是不会管理老板，不会管理预期。沟通很重要，你要问清楚他，你对我有什么预期，要讲的很明确，你做的时候要超预期，不是老板给你扔下什么活，你就做。要谈好预期，做不到要说做不到，人是有适应性的，他会知道，不能老把脏活扔给你。

感悟：不能一味地接受，要对自己厌恶的，对自己没有利益的事说不！小孩才看好坏，成人只看利弊

如果你不对贡献大的人好，他会跑掉的，因为他不觉得自己很重要，你要对最重要的人最好。好好先生的老板，好的坏的他都一视同仁，所以好的人就都跑了，他手里就会剩下不好的人。

要分权，这样他会有安全感，一个中层干部的安全感，取决于你的业绩，你管理10个人，不能做10个人的事情，一来你很累二来也不一定真的懂。小公司创业，第一件事就是招人，让下面的人帮助你做事，并充分信任他。

哪些事不该做？

有些事，做一件、两件、三件都没什么收益，就不要做。

哪些事该做？

在公司做事，如果不是指数成长，至少要平方成长。

做的事需要为下面的事铺路，可以让自己一级一级进阶。