最近遇到两件事情，我的BOSS给我上了一课，告诉我怎样变“不可能”为可能。
同一个客户谈一笔业务，谈了很久，我们去过他的公司，他也来过我们公司几次，微信、同事电话、上门联系多次，才达成一个同一的双方接受的标准。就在所有合同、协议已弄好，准备执行时，老板又得到另外一个信息，就是按照 目前的协议执行对我们公司会不利，在未来一两年内产生更多的费用，于是老板就让我同业务再与对方公司联系，在补充协议的一些条款上要做修改，当时我就有点情绪激动，对老板说这个谈了那么久，谈得很辛苦，对方不会接受；老板很大度的容忍了我的情绪，并且对我和同事说，是可以谈的，可以谈得下来的，再去试试。我的同事也满口应承下来，说可以谈得下来。后面老板走之后，我同事才问我要怎么样去谈，我问他：“您什么情况都不了解，怎么就能同老板说谈得下来呢？”，他说没办法只得应承。
虽然我口头说回绝了老板，但是一下来我还是马上同客户方面的相关人员联系，也许出于我的同种考虑，客户的人员也是本能的抗拒。把存在的问题分解分析、解决的方法、方案说出来，对方公司的一时推脱 ，谈判暂时陷入了僵局。
