模块四的时候也做过一次教练能力的盘点，当时由于场域的调动，自身评价还是比较高的。
而当我以一个收费而且客户带来收获的PCC（专业教练）标准要求自己时，能力盘点显现出了另一种真相。
我问自己：“以一个收费的PCC标准来看，现在给自己的11项能力分别打几分？”
评分过程中，也一一对照《ICF11项核心能力》（不能只是遵照字面意思，每一项能力背后都有更深层次的含义），也回想我自己的PCC教练给我的体验，让自己相对客观地去打分。
我有什么觉察呢？
过程中甚至都不敢下笔，真的有这么低分吗？但回想之前几次真客户的经历，再对照自己做PCC的客户的经历，这是非常客观的评价了。
后面的几项能力都与亲和和教练状态息息相关，当自己的教练位置不稳的时候，深层次的聆听等能力都没有发展的土壤。
计划与目标设定，管理进展的能力，是要在长期合约中发展起来的。这和我之前理解或习惯的项目管理不一样。没有长期合约，这两项能力甚至没有播种的土壤。
教练，是一个有专业技能的职业。任何职业，只有兴趣，没有信念感，是不可能成功的。
半年内，我的目标是什么呢？
大幅度提高亲和与教练状态。这两项能力的提高，是个慢活，但一开口就知道有没有。
怎样知道我达到了呢？
与人沟通时，我脑子里会出现很多欣赏的声音。（欣赏的声音，现在是多少？3.5分）希望能够通过探索，去到8分，那时 从心里的感恩和喜悦会是很自然的事情。
这样子的教练状态也会出现在我的培训课堂上。这两项能力的提升与我工作状态的提升息息相关。
生活中，即使总会有情绪没那么稳定的时候，但心里有一个抓手，我可以遵照自己的内在节奏调整过来。
这一个状态，也会在教练客户的反应中得到正反馈。我希望能够服务60-80个左右的真客户教练小时数（真客户的认可非常重要。）。我会看到不同人的内在价值观，内在图景，阅人千面。会有5个长期客户，和他们是互相信任的长期合作关系，就像我和我的教练一样。
写到这里时，我觉得内心有种感动。我是真的希望，我的聆听与真诚，能够让更多跟我一样的年轻人相信自己有创造未来的一切可能。
我先活出来。
