真正的领导者，不需要职位！
我们没有权威、不能命令、无法强迫，那该如何与同事合作、如何让事情更加高效的完成呢？
序：无法让人行动的原因及对策
很多时候，我们付出了极大的精力却收效甚微，你有你不做的借口、他有他不干的理由，难道真的就没有人能让局面好转嘛？作者在《横向领导力》中指出，人们无法使团队合作得到改善的原因至少有以下三点：
①个人技能有限
②对良好的合作缺乏清晰的认识
③不知道如何影响他人的行为
我们自身也不是自我管理的专家，更别说去管理别人了，我们更没有“体验”或成功的合作模式，即使偶尔遇到也不是一下子就能学会，我们更没有研究学习过如何影响他人的行为，所以说仅凭“这样”一个你去改善团队的合作谈何容易，那么该怎么办呢？接下来上解决方案：
通过掌握有效的方法，你完全可以凭一个人的力量搞定这一切，你需要做的就是：
①培养个人技能
②明确目标
③学会影响他人
而做好这一切，为团队做出更大的贡献，你需要掌握一些关键要素，《横向领导力》一书中凝练出五个最基本的要素：目标、思考、计划、激励及反馈，当你培养这五个要素的个人技能时，团队就是你的了！
一、别人为什么总是“不配合”？
弄清了原因，方法还会远吗？
你想这么做时，有人说还有更好的；你那样做时，有人说还不如前一个，为什么别人总是不按你的想法来、总是那么的“不配合”呢？这其实是有原因的：
1.问题其实在“你”身上
事实上，当我们遇到问题时，总是下意识的责怪别人，而取得成绩时则喜欢据为己有，这是人类的通病。所以当“问题”发生时，你总觉得是别人“有问题”，而不是你自己的原因，关注你自己、集中于行动，而不是责怪别人。
2.曲解：你的意思并不是你想表达的意思
你以为你告诉别人是好心，提醒别人是关心，别逗了。现在告诉你，“直接告诉别人应该做什么”究竟意味着什么：
①这暗示着“他们的地位比你低”
②这会被当成“对他们的指责”
想想吧，当你告诉别人该怎么做的时候，是不是有你可能都没意识到的言外之意：“你不行，让我来吧，让我好好教教你！”
3.不理解：求你了，给我一个理由吧
有时候并不是误解你，而是根本就不理解你的意思，他们并没有参与到思考的过程，他们也不知道你怎么得出这种结论的，当然也没有看到你把想法付诸行动，所以一方面他们不理解为什么要作出改变，另一方面他们会认为他们手头的事情要比你安排的“杂事”重要的多。求你了，给我一个行动的理由吧。
二、横向领导，只需五步
1.目标
有时候我们越努力，收获越小！
作者在书中告诉我们要设定长期、中期和短期目标，这就像跑步，参加明年的扬州马拉松是长期目标，参加市里举办的十公里比赛是中期目标，而每天晚上出去跑个五公里是短期目标，目标越清晰越容易实现。两个问题帮助你设定目标：
│你这么做是为了什么？
│你通过怎样的途径才能实现目标？
如果是在团队中，一定要“共同”制定目标，所有人都参与其中，都清楚了都同意了才能实现，否则白搭，很多人是因为参与目标的制定才更加努力的。
2.思考
要想系统的思考，要学习一个系统思考的方法─饼图，它通过收集数据→原因分析→寻找方法→确定行动，四个象限来帮助你有条理的思考，而左半边是总结过去，右半边则是看向未来的，上半边偏理论，下半边则偏重实践。作用这个思考圆轮能帮你进行有效的思考问题，并理清思路，找到解决问题的方法。
3.计划
当你设定了目标，学会了思考解决产生的问题，接下来你就到了不断学习不断精进的过程了，计划行动并接受变化，学习总结，不断改进，一路上思考与行动相结合。
4.激励
先学会激励自己再去激励他人，以下是导致你工作心不在焉的几大原因：
“我不想把我的人生浪费在这种事情上”
“这份工作无法发挥我的才能”
“我做的事情一点也不重要”
不管你不用心工作的原因是什么，你都不应该等待别人来鼓励你，你应该自己鼓励自己，去发现工作的乐趣，想想看，与其停在那里抱怨，不如动脑子想想可以做点什么，以下有几点建议：
①主动甚至提前高质量的完成你的份内工作
②将无人过问的工作当成你的工作
③眼里要有活，不满足于分内工作
5.反馈
很多人的反馈都沦为了抱怨或是指责，而有几个比较好的做法是：
①尽早感谢，经常感谢。通过表达自己的感受影响他人的感受，改变他人对自己工作的态度。
②寻求别人的指导。任何人都不会拒绝一个虚心求教的人。（但有些东西问过一次就要记住啦，经常问些傻乎乎的问题容易被认为是“愚蠢”哟）
三、如果你什么也没记住，请……
如果你觉得以上套路太过复杂，五步学起来比登天还难，用起来更是云里雾里的，那请记住这四个字：提供帮助。无论你是想领导你的团队还是想解决问题，你都要把它当做你的座右铭，保准没错。请提供帮助，无论何时，无论何人有需要。
