我们每个人在评价一个人的时候，希望是先去欣赏、认可再去评价，最后再判断。我们要做到极度的开放，接受别人的意见，然后不断的去否定自己，勇于去否定自己，让其他人在这个过程里获得鼓舞、获得成就感、获得成长！

《原则》一书中写道：“你必须领会并感激一种技艺，深思熟虑的意见分歧。在深思熟虑的意见分歧中，你的目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定该怎么做。”重要的是，在这个过程中，双方的动机都是真诚的探寻答案，而不再是证明谁更加高明。

毋庸置疑，“心态开放”对于一个成熟、公正、有能量的管理者而言，是一种异常重要的能力。但想要做到这一点，却并不容易。因为，“让自己有意义”、“让自己看起来是正确的”、“让自己感觉自己还不错”本来就是人性中最天然的部分，这些需求与生俱来，并伴随我们成长。出于这些需求，当我们听到与自己不同的意见时，我们的第一反应通常是防卫——“我怎么可能是错的？你才是错的”。这种反应恰恰是“心态开放”的反面。

但是，每个人的成长，其实也是不断自我觉察、不断突破天性的过程。所以，“心态开放”也是一种可以通过练习而逐渐掌握的能力。如何才能让自己拥有这项能力？

要做到心态开放，我们每个人应该都会经历这样的四个阶段——

阶段一：不开放，而不自知。

为什么我不说“封闭”，而要用“不开放”呢？因为我并不想把这个阶段定义为一个“负面”的阶段。事实上，除了少数天赋异禀的人之外，大多数人都会在这个阶段停留很久，甚至有很多人，一生也都处在这个阶段。

正如上文中所提及，当我们处于这个阶段时，对不同意见的第一反应通常是防卫——“我怎么可能是错的？你才是错的！”

而在防卫的基础上，我们又会有不同的行为表现——

解释与说服“来，让我跟你好好说说我是怎么想的！”

攻击“你凭什么这么说我，让我告诉你，你到底错在哪里！”

臆测“他这么说一定是对我有意见！”、“他这么说肯定是想实现某个目的！”

达利欧在《原则》中也提到，我们每个人都有“自我意识障碍”，这个障碍就是“潜意识中的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点”。这个阶段最大的特点是，我们完全没有认识到自己正在被这种“自我意识障碍”所影响，我们用尽全力去维护自己的正确性，即使最终事实证明当时自己是错的，我们也会试图找一些客观理由让自己感觉好一点——

“当时是某某没有说清楚，我才理解错了。”“我掌握的信息不充分，不然我不会得到这个结论的。”

……

阶段二：意识到自己的“不开放”

从第一阶段迈向第二阶段的关键跨越在于：我们可以认识到自己正处在第一阶段，意识到自己的“不够开放”。

这种认知来源于以下几个方面的突破：

1、知道每个人都有“自我意识障碍”

所以，当我们试图去证明自己正确而对方错误的时刻，提醒自己，我到底是在寻求真理和答案，还是仅仅想让自己感觉好一点。

2、知道凡事并不一定有绝对的“对”与绝对的“错”

所以，当两个人得出相反的结论时，并不一定“其中必有一个是错的”，也许两个人都有可取之处。

3、知道人必然有盲点，不管我们有多博学

所以，当听到不同的观点时，尝试跳出自己的认知局限，带着好奇心和探究的愿望去思辨这个观点是否有它的合理性，而不是站在自己的认知经验里马上去否定。

4、知道人和人是不同的，而这种不同体现在方方面面

有些更理性，有些更感性；有些更乐观，有些更悲观；有些更聚焦，有些更发散；有些更注重细节，有些更看重整体。

这些差异使得人们站在不同的出发点去思考问题或选择策略，这些差异也能够让一个团队的人相互补充。所以，珍视团队中与自己不同的声音和不同的人。

阶段三：刻意练习，让自己变得“更开放”

意识到自己的“不开放”，并不能让我们马上就变成一个开放的人。因为“让自己感觉好一点”这种本能需求并不会因此而消失，它还一直在。

于是，从意识到自己的不开放到变得更开放，是一个理性不断去对抗感性、思辨去对抗本能的过程，而这个过程需要我们的刻意练习。

我来大致还原一下这个过程—

当我们听到反对意见时，特别是这个反对意见时由一个你不太喜欢、立场常常相反的人提出时，你的本能开始发挥作用，防卫、想开始解释甚至攻击。

停，你在心里对自己喊。你意识到了自己还不够开放。

于是，你压抑住自己想要去解释、反驳、攻击的欲望，让理性与思辨开始发挥作用，去审视对方的观点是否有其合理性，自己是否会有盲点和局限性。

你不需要马上得到结论，只要你能够真正地进行上述步骤，你就已经在练习让自己变得更开放。

正如《原则》中所说：“头脑极度开放是一种能力：有效地探析各种不同观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。这需要你克服对自己始终正确的渴望，愉悦地探求事实”。

阶段四：真正的头脑极度开放

假如你不断地去重复阶段三种刻意练习，你应该可以进入到阶段四：心态极度开放。

这种状态，正如老姚在季度沟通会上所言：“我们的目标只是让事情正确——并不需要关心正确的答案是不是来源于自己个人。所以管理者需要学会让自己保持极度开放的心态，允许其他人指出自己可能疏忽的东西，并努力让其他人受到鼓舞、获得成就感。”

做到这一点并不容易，但值得我们每个人努力。

成为真正头脑开放的人需要时间，反复多次练习之后就会变得像本能一样。这通常需要约18个月时间，与人的一生相比，这个时间不算长。

这篇文章源自偶像之笔，完美到就想据为己有，时时提醒自己~❥(^_-) 字句堪为经典~

向偶像学习~