《领导梯队》再版序笔记

一、深层次问题

1、合理的架构 

相同的思考和行动准则 


2、做最重要的事

领导梯队模型的一个基本原则 是:以结果定义岗位 。领导梯队模型要求能不断的对岗位进行重新定义,以应对外部环境 的变化 。

3、选拔人才的技能 

最差的结果,按严重程度排序

a、让不合适的人在领导岗位上做的太久

b、未能识别和雇佣真正合适的人,在选拔流程中对合适的人视而不见

c、选错人才

4、人力资源 的重心在于产出。

合理的流程让合适 的人做合适 的事,有一套的方法让正确的事圆满的完成 。


影响领导梯队建设的四个外部因素:

1、外部招聘人才与公司需求不匹配

外部招聘人才成功的定义:加入公司三年后的完全胜任和完全认可。职位越高,成功率越低。

风险最大的外部招聘发生在,加入公司后 被提拔到比原来工作层级更高职位的领导者身上。

2、至关重要的新兴市场

新兴市场意味着在要在新环境中进行有效运营。

3、工作内容正在变

创新与协作成为工作的基础。

4、角色职责尚待清晰


领导梯队模型:既关注现在,又着眼未来 

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