01、 企业选拔中层干部的标准是什么呢？
我曾做管理咨询的时候，认识一个公司老板，他同时看中了两个人作为区域经理，管理下面门店的日常经营。（这里就用A和B代表吧）A年轻，头脑敏捷，认为他是区域经理的呼声很高，他本人也意识到这一点，不时流露出自己被选拔的言行。B头脑并不那么敏捷，可为人很忠厚，他总是维护A的利益，从他平时的言语中可以看出他也认为A是区域经理人选。但出人意料的是，管理者接选挑选的接班人不是A，而是B。
原来在选择A还是选择B的问题上，老板和高管开会决定后，认为如果选择A，下面门店可能会大踏步地实行经营改革，也许会发生意想不到的变化，但如果遭到失败，结果也是惨痛的。如果选择B，他为人稳重，公司不会有很大发展，但也不会因为经营失败而带来惨重的结果，因此老板最后选择了B。
所以说，中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量，俗称“黄金中层”。
就职务来说，中层管理者是在公司里担任要职的人。选拔的标准是什么呢？根据各公司的不同情况和老板的不同想法各有不同，但作为一般标准老板都应该把“忠诚”放在首位。
02、企业用人:德行大于才华
德才兼备的人才是每个企业梦寐以求的，但这样的人才毕竟很少。当只能在“德”与“才”之间选择的时候，选择“德”比选择“才”更稳妥的多。
有人会说这样做会漏掉一些真正有才华的人，但是一个有才无德的人若占据公司的重要位置，那将会给公司带来毁灭性的灾难。
举个案例:
我有个朋友(暂且称为W)是一家技术研发公司的总经理，曾面试过一位求职者，这个人在技术管理方面都相当出色，但是W并没有录用他。
在交谈之余，他表示如果公司录用他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特别声明:那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。这一番谈话之后，就W再也不肯录用他了。
W说:“不论他的能力和工作水平怎样，我都不会弄他。这种人缺乏最起码的职业道德，如果雇佣这种不讲信用的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当所谓的‘业余之作’而变成向其他公司谈判的筹码呢？”
03、企业发展不是靠有能力的人
一般来说，公司里的人可以简单划分为四类，这四类人主要把握两个维度去衡量：能力、立场。
第一类：人裁（裁掉）
能力低，没立场，这种员工基本处于被裁员的边缘，需要剔除出去。
第二类：人才（培养）
能力低，有立场，只要员工认真负责，细心努力，要去培养他们，把他们变成人财。
第三类：人豺（利用）
能力高，没立场，这样的员工可以成就你，也可以毁灭你，在公司里，往往绑架你的也是这种员工。
第四类：人财（重用）
能力高，有立场，可以立即带来绝对价值，公司要重用这一类人。
所以，领导人宁愿用没能力对他忠诚的人，也不愿用有能力不服从他的人。
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