书名：看板实战
作者：Marcus/Joakim著
章节：第二章～减少在制品
金句：当大家减少并行或者同时开展的工作时，前置时间会减少很多。首先我们完成的总工作量并没有变，只是改变了工作方式~通过减少每一次批量的规模，使得同时进行的工作也减少了(学术名词叫在制品减少了)，每次只优先交付小的重要的工作，这样工作效率反而会提升。
复述：减少同时处理多项工作，工作按重要程度排优先级别，然后一项一项或选取相同项并列去完成，这样工作效率才会更高。
关联：这样处理工作/任务的思路，可以用于较多工作积压，或者多任务同时到来的情况。
应用：处于公司高度发展，深化改革的时期，工作需要越做越细，越做越深入，随之而来的是工作量越来做大，为了更好的完成任务，我们经常时同时做好几件事，今天将这件事做一点，明天将另一件事做一点，到头来，每件事情都没有在节点完成。应该摈弃这种思路，每次只做重要的一件事或一类事，完成了再去做其他事，有始有终，这样子，工作成就感更高，随之，效率更高。
2018，我在阅读，你呢？
