上周二思涵老师和大家讲了领导人的五项行为准则，讲到了前三个：“以身作则、共启愿景、挑战现状”今天，和大家讲最后两个行为准则：让众人行和激励人心。
很多人带团队带不动，问题出在让众人行。
共启愿景，要谨记这个愿景不是你自己的，是大家的，比如思涵创业平台的愿景是：打造全球最佳的创业生态圈，这个是要完成整个平台的目标，所以每一个创业者都会相互支持，相互帮助。
不是领导者一个人的愿景，而是所有人的。
为什么有的人就是带不了团队？以身作则看似他做到了，但是共启愿景没有做到，因为是在做他自己的事，不是大家的目标，跟别人的关系不大。
比如，他说未来咱们要赚多少多少钱，怎么听都是他赚钱，不是大家赚钱。重点是大家能不能赚到，如果每天都说自己赚多少，别人都赚不到，那这就问题大了。
如果别人看到你挺厉害的，但是我不行，你怎么共启愿景，我就能够赚到，我就怎么怎么样，别人心里就会觉得那是你呀，所以作为一个领导者你是要协助大家。
以身作则也要体现出来，以身作则不是你自己认为的，是大家认为的，如果你自己觉得，你看我那么努力，挺以身作则的，但大家觉得不是呀，这是为你自己呀，那是你自己的目标，你当然要去完成呀，这里的以身作则，是跟你的团队成员密切相关的。
比如我带团队，就开始强调哎呀，我家里现在有事，我不行，我工作也在做，但是我得照顾病人，孩子，这怎么可能把团队带好，因为真正的领导者都是以团队为利益。
在他的事业，团队中去奋斗，比如伟大领袖毛泽东，为什么众人行，为什么大家愿意前赴后继，他的妻子，兄弟，孩子都能够为这个事业去牺牲，他会说我老婆被抓了，我现在只能干这事，别的干不了了，这样的话会有人追随吗？
很多企业家是不是也是这样的，要召开两会了，说哎呀，不行，我们家有人住院去不了，那这个代表能行吗？如果这个人的思维只是自己，那他会成为真正的领导者吗？
所以以身作则并不是开玩笑的，不是你觉得你在做，而是你在为谁做。你做的是不是大家的利益。
共启愿景是谁的愿景，如果是个人的，那不就共启，那是你个人的目标，不是团队的。
所以需要挑战现状，家里有老人生病，你怎么挑战现状，需要带孩子，你怎么解决。
让我想起张萌，之前听她分享到，有一次搞线下3天2晚的培训，刚培训第一天就接到妈妈的电话，说姥爷去世了，问她能不能赶回去参加葬礼见姥爷最后一面。
她当时内心五味杂陈，因为姥爷是从小最疼她的人之一，如果回去但培训刚开始第一天，五千多位学员交了费期待了那么久的培训，不仅辜负了那么多人的期待，还会落下不负责任的口实，那以后诚信和口碑、人设全毁了。
但如果不回去，那就无法见到姥爷最后一面，将会给人生永久留下遗憾。
面对这样两难的选择，究竟该怎么办？
此时此刻，她将自己抽离出来，站在未来的角度看待这件事情，如果回去了，姥爷并不会说她孝顺，反而会很生气，因为拿着五千人的未来在开玩笑。
因此，即便晚上回到家躲被子里哭泣，白天也会正常保有激情状态满满的给学员们培训。
这样的取舍要是被学员们知道了，能得不到大家的赞赏和认可吗？能不众人行，众人跟随吗？
所以，让众人行之前，是需要你怎么对你的现状如何去解决和克服一个个难关。
如果因为个人事情而把这个团队和事业的利益抛之脑后，你不可能成为一个真正的领导者。
以团队利益，事业利益高于一切，你得分得清利益关系。
当集体需要你的时候，你立即就能挺身而出。这样的人是值得敬佩和跟随的。
而激励人心一定要遵循一些基本点才能够产生价值。
从两个维度来解释什么叫做激励人心：
第一个，当个体有很好表现的时候，我们要及时给他认可；
第二个，你要去创造一种集体主义精神，来庆祝成就和胜利。
学会鼓励和认可，而不是打击。
