理想：志在做互联网公司的市场总监。
现状：大学毕业半年，已换两份工作，第一份是在某家A轮融资公司内做新媒体运营，工作两个月被开，第二份工作在某上市公司内做QQ群运营，因公司整体调整，大量裁员又被裁，现作为待业青年在家。
背景：坐标武汉，应届毕业生，无大公司实习经验，大学所学为跟互联网毫不搭边的艺术专业。
和微信，简书上各大分享升职加薪，赢取白富美嫁定高富帅的同学不同，我是一个普通大学应届毕业生，实际工作经验加起来只有三个多月，跟身边不少工作已经稳定了的朋友比起来，我是一个失败者，现在需要的就是认真分析我的问题到底出在哪里。大家都这么成功，写写自己的失败让大家开心一下。
求职第一家公司：不要听公司给你划得大饼，问清目标用户痛点最重要
毕业时并没有想着很快的找工作，到了8月身边同学基本都稳定了下来，我也就想着找一份工作。目标很明确，就是找一家天使轮或者A轮融资的互联网公司，将来会有长远的发展，如果公司进击成大公司第一时间提拔就是我们这样的老员工，对比了几家，觉得这家是某上市公司的子公司，经验多多，入职后会学到很多东西，年幼无知少不更事，听到当时的总监告诉我是政府大力推广的项目，整个市场部也有10人左右在发展，心中那叫一个壮志未酬，虽然听他讲话有些假大空像传销，但看着公司的福利都还健全，所以义无反顾的入职。
坑1：上市公司大多是传统公司上市，他们的互联网经验同样少的可怜
公司领导层年龄都比较大，思维方式比较老派，而我当时的直属领导，更是动不动就跟我们讲互联网十大思维，拿着百度出来的PPT，来大谈特谈内容营销与用户思维，根本毫无互联网公司的经验可言。
这才发现他们所谓的母上市公司是一家房地产公司，房地产公司的很多经验映射到互联网行业根本毫无意义可言，比如很多时房地产行业只要做的比较早，就能获得一定的成功，而且房地产行业很考验老板的独断力，但互联网公司的领导如果太过独断，听不进下方的意见，自己又不是很懂，就很悲剧。
我是管公司微信公众大号的，需要每天更新文章，按理说经过一段时间每天素材的筛选，我相对于我们的CEO是比较明白读者是想读哪个类型的文章，可我们亲爱的CEO并不理会我，他近乎偏执的喜爱政府出台和公司业务有一点沾边的文章，并且强硬的要求我们一定要发表在公众号上，且加以改编，同时保证高阅读量，而且我在入职前很明确的问过阅读量与点赞的数据会不会成为我的KPI，他们表示不是，但在入职后，阅读量却成为评估我的唯一标准，只看阅读量的公司（除自媒体公司）是没有任何前途的。
建议：入职任何公司前一定要调查清楚背景，现在百度的天眼还是很有用的，查清楚他们的底细，不要一句母公司是上市公司就冲昏了头脑就准备好抱大腿，不然你入职几个月也学不到什么东西，你和公司一样都是新人。
坑2：要和直属领导观念一致，不一致的话千万别入职！
在我在这家公司工作的短短2个月内，也竟然换了两个市场总监，第一个市场总监原先就职于广告公司，他主张广铺渠道，认为越烧钱越好，越烧越有效果，但事实上往往跟他想的不一样，无论是免费或者付费的渠道，都并未为我们公司带来直接转化的收入，而我有跟他提过，渠道不在于做广，而在于做精深，他只是笑笑，说我什么都不懂，我说我们需要建立QQ群与已付费用户有直接的交流，沟通，改进，他却说市场只负责前端，我说我们需要先规划好自己的目标用户，他却说一切按赵总(CEO)的来就行。
而第二任市场总监，就更让我失望了，她原先就是某保健品牌做销售的，可能因为怕被开除，她剑走偏锋的把所有付费推广渠道都停掉了，哪怕搞她擅长的线下推广，她也要斟酌再三，基本在推广上一毛钱都不肯出，而且非常专制，我们哪怕提出一个小小的意见，只要和她的意见相左，下次想做同样的推广，都会被中断。比如我们拍摄公司的用户反馈视频，我们想的是让用户说他们想说的话，时长不用很长但是言简意赅，但她主张拍摄情景剧的方式，于是我们两种方案都拍了，但效果出来后我们的方案更好。后来我们将用户反馈的视频放上公众号后，反响不错。但等到第二次想要拍同样的视频，她却直截了当的拒绝了，就因为她的方案未被采用。
建议：在面试时尽可能的与直属领导市场交流你的关于工作的想法与观念，交流工作时直截了当的问关于工作细节的问题，比如我是做互联网营销工作，可以直接问贵公司的目标用户是哪些，用户的痛痒点在哪里，如果面试的人只会漫无目的的画饼，一定要果断拒绝，面试是双方的，不要总觉得别人要你就好，匆忙入职最后还是会匆忙离职的。
坑3：初创型公司内部还有矛盾？人吃人的时候你也可能是牺牲品
如果一个还不是大公司的公司，就已经内斗得非常严重，那么我的建议是最好还是不要加入，不要跟我说什么良性竞争，真正拼业务要发展的公司跟外面的竞争对手都斗不过来，哪里还有精力跟内部斗争。不要想着所谓独善其身就够了，我先前就是这样想的，写个微信文章，组长要我这样写，主管要我那样写，我听谁的？相互看对方能力低，都觉得自己是对的，表面上一团和气，实际上根本不沟通，出了事情背锅的永远是我们最底层的小娄娄。
先前公司开大会的时候就是这样，市场部老大与技术部门老大直接对呛，互相推诿，反正就是怕责任怪罪到自己身上扣工资，没有一个人是想找自己部门原因的，现在想想也幸亏我离职早，公司里有一群不给下属发挥空间还整天想着搞垮别的部门的领导，最后只会被他们亏空完与榨干。
建议：面试时可以多问一些公司的组成状况，如果初创公司把单独部门独立出来不与其他部门一起办公的就还是别去吧，各部门交流就会很少，而且如果你的老大完全不清楚别的部门的状况，估计部门间的关系也堪忧…
求职第二家公司：入职大公司应选择其核心部门，少请假多做事是王道
其实对于第二家公司都没什么遗憾，毕竟也努力过但是碰到公司大面积裁员，所有非正式编制的员工都走了，对于刚入职一个多月的我，资历太浅当然第一轮就被砍。
错1：公司裁员时首先瞄准的就是非核心部门
虽说我还是做运营，但是第二份工作的尴尬就在于我是为我的甲方客户提供他们的客户，我们对接的并不是为自己公司的金主爸爸们，而我们隶属于编辑部，基本都是为销售部做支持的，所以这次公司开刀的全是编辑部与人事部，不仅是非编制人员，正式编制都开了几个，总体而言编辑部恨不得走了一半。而销售部一个都没有走，毕竟他们是为公司赚钱的人。
我们要认清大公司也可能面临大面积的裁员，特别还是在今年经济形势非常不好的情况下，反正我们公司这次基本是走了30%了，而隔壁竞争对手直接把三分之二的人都给咔掉了，不要以为进入大公司就可以混吃等死了。但是，哪怕面临裁员时，只要人员不是太过于富余，大公司也不会轻易开掉核心部门的人。
建议：那么什么才是核心部门呢？每个公司的侧重点其实不尽相同，我前一家公司侧重于技术，所以被裁的大多是市场部的人，而有的依赖于自己的业务部门，所以销售与市场部门很重要，有的是做服务的，所以客户支持部门很重要。面试时要问清楚，公司侧重哪一块。
错2：问清楚什么时候转正，如果转正期真的太长还是拒绝吧！
当时我面试第二家公司时，被告知年底没编制，可能明年才能转正，但我一腔热血想的是反正不犯错哪怕转正期长点总会转正的，行走在刀刃上说不定还可以多一点动力，但这个漫长的转正期可能就是他们裁员的前兆…进公司后却发现，不仅有今年下半年入职没转正的，还有今年上半年没转正的，还有去年没转的，甚至还有前年没转的，公司为了缩减成本都不转正，而不是正式编制的你永远就是他们公司的临时工！待遇没得比，福利没得比，工资来的慢，做的再好再努力，没编制的裁员裁的还是你。
建议：哪怕是大公司，也需要他给你一个转正的期限，没编制有时就是没保障，正编裁了还可以要赔偿金呢，非编制，你上哪儿闹？
总之，哪怕作为应届毕业生，虽然姿态要低，但绝不能将就着就职，我之前觉得反正找不到完全和心意的，那就找一个相对顺眼的，但事实上将就没有好的结果，找工作不是谈恋爱可以慢慢磨合，在一个适合的公司内双方都能成长，反之则是浪费双方的时间！
谨以此篇纪念我糟糕的2016下半年就职经历，2017第一个小目标就是找一家合自己心意的公司共同成长！
