有个领导曾对我说过，在体制内，混得差的人各有各的差，混得好的人则有一些共同的特点。
在机关里，一个人想要获得领导的认可，甚至愿意去提拔你，你至少需要做到以下三点。
一
人品是前提。
什么是人品？就是不随风倒，不在背后捅你一刀。
作为领导，如果你的能力不行，最多对你不委以重任，毕竟有能力的人多的是事。但如果领导觉得你这个人的人品出现了问题，那就肯定会弃而不用，对你避而远之。
没有一个领导愿意看见自己一手提拔起来的人，最后在背后捅自己一刀。
为什么机关里有人喜欢搞山头，喜欢拉帮结派？说到底，其实就是为了把值得信任的人和不值得信任的人用一个标准给划分出来。
你的领导可以容忍你的能力差，能容忍你的不作为，但绝不能容忍你的不忠诚。
有的人就喜欢两面三刀，玩弄权术，巧言令色，搞两面派、做两面人，在领导面前表现得忠诚老实，规矩顺从，在领导背后却各种捅刀子，一有风吹草动就见风使舵，这是官场中最大的忌讳。
领导要提拔使用一个人的时候，最看重的就是这个人是不是忠诚。
官场看似波澜不惊，实则暗流涌动。越是身处高位的人，越是时时都如履薄冰，稍不留神就可能授人把柄，导致阴沟里翻船。
更何况，哪个领导不是在官场中千锤百炼、风吹雨打成长起来的？你的那些自以为是的伪忠诚，在领导的眼里，那是看得清清楚楚明明白白。
纵观中国五千年的政治史，所谓的任人唯贤，那也只是在忠诚的下属和亲信中去挑选贤人。
二
担当是基础。
什么是担当？就是领导让你往前冲的时候，你能义无反顾地顶上去。
领导之所以提拔你，绝不是为了让你给他端茶倒水，整天吹吹彩虹屁，而是希望你能替他分担，帮他排忧解难。越是棘手难做的事情，越是你表现立功的好机会。
官场中，做锦上添花的事很容易，而且有一大堆人争着去做，多你一个不多，少你一个不少。但要做雪中送炭的事则很难，因为这样的事往往需要有巨大的付出，甚至有一定的风险。
什么是敢当担？就是当其他人不敢做、不愿做的时候，你能挡在你的领导面前，大吼一声，“领导，让我来！”
在我多年的机关生涯中，总会替一些很有能力的年轻人惋惜。他们虽然有很高的学历，很强的能力，本可以发展得很好、进步得很快，但由于他们缺少当担，做什么事都挑三拣四，讨价还价。遇到问题时，不是想着怎么去帮领导解决，而是想着如何跟领导讨价还价，逃避责任。这样的人，领导还提拔你干什么，难道真是让你给他提包开门吗？
三
能力是基础。
机关中，尽管那些能力最强、干事最多的人，往往都不是提拔晋升最快的。但想要获得提拔晋升，能力是最低要求。
什么是能力？就是能解决问题。
很多人总有一个误区，认为官场中只要会溜须拍马 ，就会获得领导的赏识与提拔。
如果你真正深入了解各个单位的领导干部，你会发现绝大部分的人基本都是业务骨干，这种现象在事业单位更是明显。至少我所知道的单位，大部分的领导在获得提拔前，都是业务能力出众的。、
当然，溜须拍马也许也能获得领导的青睐，但大部分人还是忽略了一点，就是他们之所以获得领导垂青，除了溜须拍马外，本身还有一定的真才实学。
不然，溜须拍马的人那么多，为什么只有他们获得了提拔？
记住，任何一个单位里，从来不缺溜须拍马的人，缺的是既有能力又会溜须拍马的人。
【作者简介】老寒，工科博士，公务员，油气工作者，公众号：jianghuyeyuer
