根据ASO100中即刻APP安卓平台总下载量统计数据（如图1所示），可知自16年7月22日起，即刻用户数呈现一个由缓慢上升到逐渐加速上升的过程。可见，该款产品逐渐由探索期向成长期发展。
即刻APP本身并不生产内容，而是将其他应用的内容爬取到自己的应用上，可以视为一种效率类的信息工具型产品，也可以视为一种新闻内容类产品。结合这段期间即刻产品的版本更新说明，我们可以发现从16年8月开始，产品基本维持每个月更新2版，主要集中于不断丰富产品的功能，满足用户对信息需求。
如果在这个阶段，我来负责即刻的用户增长，我会重点考虑产品用户的增长速度，提升用户的来源量，同时产品方面需要围绕核心功能不断进行优化。因为作为一种工具类产品，主要的成长驱动力是产品的体验、用户使用效率和社交分享场景的打通。我们可以从迭代的功能中看出，更新版本在不断优化分享的渠道和样式。
产品的价值已经逐渐被市场和用户接受，在产品快速迭代、加强核心功能的基础上，此阶段运营的主要目标就是拉新，关键的运营指标就是来源量。方式主要有2种：做深、做广。
1.做深：在原有种子用户群的群体里，扩大范围进行推广和传播。在某个行业或者领域内爆发性增长，可以将目前大热的“主题”做起来。
2.做广：在原有用户群的基础上，直接跨领域或者行业展开推广，面向更广泛的人群展开运营。
运营方法主要有3种，1买流量：针对不同渠道进行流量购买，是最直接的运营方式。好的产品需要宣传，让更多的人知道；2傍大款：与大的渠道和平台进行合作，通过其他形式的利益换取大渠道和平台的用户导入；3靠关系：让已有的种子用户帮忙宣传，通过分享链接等方式，让更多的人知晓产品的存在与优势，建立好友关系链。
未来半年，可能会面临的问题和挑战主要有以下几点：
1.内容来源有限，需要不断拓宽。从追踪机器人可见目前的信息来源为15个，包含了大多内容类社交平台，但存在一定竞争性的产品的信息没有包含进来，如虎嗅、36氪等。用户可能还是需要跨平台浏览，节省效率有限。
2.优化主题管理机制。虽然即刻在一定程度上做到了精准推送，与今日头条的推荐用户可能关心的内容不一样，而推送的是用户真正关心的主题。但目前对于主题的管理机制还不够优化，使用即刻用户关注的就是可以节约获取信息的时间，但如果用户关注的主题越来越多，消息也会增加。如果没有对主题的管理机制，用户又会渐渐走向信息超载的道路和微信公众号类似，优质却更新频率低的主题可能会永远消失在信息海中。维护太多无用过时的主题，也会花费用户大量的时间，从而让使用即刻成为一种累赘，就像封存多年的笔记本。
3.内容生产者多平台分发，可能造成信息冗余，运营难度加大。
参考资料：
1.《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》
2.http://www.woshipm.com/evaluating/700208.html
3.http://www.woshipm.com/evaluating/492454.html
