我发现职场中有很多人，工作没少做，但是却不会向领导汇报工作。汇报的时候啰里啰嗦，说不到重点，以至于领导生气地问他，你到底要说什么？很多人因此而失去晋升机会，真的是非常可惜。
《麦肯锡工作法》这本书，给出了汇报工作的正确方法：30秒内说出“3个要点”。
1、为什么是30秒？
有调查显示，越高级别的领导，他的注意力时间就越短。如果你的汇报时间过长，领导的注意力就不会集中在你的问题上了。此时，你的汇报效果就不好，也会给领导一个不良的印象。
有的人认为30秒时间太短了，其实30秒时间可以足足播放两段电视广告。一段电视广告只有短短的15秒，就足以使消费者产生消费的欲望。所以，30秒的时间是足够的。
2、为什么是三个？
在心理学上，2个感觉太少，4个则太多，3个的数量刚刚好。
而且，我们用3个要点，就可以清楚明白地把问题说明白，讲清楚。
3、怎么总结出三点
首先把要传达的内容分为三点，分别是：
（1）现状的掌握情况
（2）对现状的解释，以及预测结果
（3）结论，以及解决方法。
最简单的例子：假如你要劝一个要出门的人带雨伞，你可以先总结出下面三点
（1）现状：天上乌云密布
（2）解释预测：说明一会可能要下雨。
（3）解决方法：请带上一把伞。
然后按照一定的顺序说出这三点。在实际应用中，一般采取先结论后理由的方式，即先说（3）部分，再说（1）、（2）部分。于是，我就可以说：”先生，请您带上一把伞，现在天上乌云密布，一会可能会下雨。“这样简单的3句话，就把事情说的非常明白。
上述就是汇报工作的“3个要点”方法，真的很简单，但是需要大家经常练习，才能熟练地运用。小伙伴们快试一下吧！
