为了让大家学好管理学这门课，给大家推荐了一本管理读物：《格鲁夫给经理人的第一课》，从打卡的情况来看，大家不是很积极哦。不过想来作为刚刚进入大学的同学，对这本写于1983年的古老管理学书籍感兴趣才怪了，可能更多的人还是喜欢抖音，海草舞之类的。既然开了头，作为老师有义务带着大家把这本书读下去，所以就有了这第一篇导读。
安迪格鲁夫是谁？
Intel公司曾经的三驾马车之一，其他两人分别是提出摩尔定律的戈登摩尔，以及另一位创始人鲍勃诺伊斯。
Intel公司是一家什么公司？
不知大家对“Intel inside”这个广告是否有印象？没印象也情有可原，毕竟那是PC时代的故事，现在是移动互联网时代，大家对苹果、华为、小米等公司更为了解。PC时代Windows（操作系统）+Intel（芯片）曾经统治一切，你看电脑的操作系统还是用着windows,芯片依然是Intel，只是大家的注意力已从PC转移到手机上了。就像天上的星辰一样，他们曾经是天空最耀眼的行星，只不过现在被别的公司比下去了。
安迪格鲁夫有什么神奇的地方？
这里讲安迪格鲁夫的三个小故事。
读过乔布斯传记的人，大多对乔布斯的坏脾气知道一二。话说这位安迪格鲁夫也是位霸道总裁，他刚坐上公司CEO位置不久，公司就面临因为日本企业的竞争差点要倒闭关门的时期，为了能度过难关，他发布了一道命令，每位员工在下班后要继续工作2个小时，而且还没有任何报酬，这就是“125%”的解决方案，他要求员工以更高的效率来战胜咄咄逼人的日本竞争对手。这个政策让他当选为硅谷最严厉的老板。了解了这一点，你就明白华为的床垫文化，互联网公司996工作制（从早9点工作到晚9点，一周上6天班，且加班没有任何补贴）的鼻祖是谁了。以后想去高科技公司上班的同学们可要留心了，这是文化传统。
第二个故事是他患了前列腺癌。一般人患了癌症都惊慌失措，开始重新考虑工作和生命的意义。这位CEO既没有恐慌，也没有唯医生马首是瞻，而是拿出当年读博士的劲头开始研究前列腺癌这种疾病。医生的建议是直接手术，没有其他更多选择。但是他认为医生的意见也仅仅是一家之言，需要有更多数据来支撑。他立刻投入了研究，收集了大量数据，发现了三种治疗方法，分别是开刀、化疗、冷冻，后来经过细致分析，排除了开刀和冷冻，采取了化疗的方法。在治疗期间，他仅仅休息了三天，之后就返回工作岗位，照常工作，只是下班后去接受化疗二十分钟。
第三个故事是总裁开除日。有一段时间包括英特尔在内的美国存储器公司被日本企业打得喘不过气来，接下来该怎么走，英特尔的三剑客也不知道。这里就是著名的总裁开除日的桥段背景，那一天格鲁夫和摩尔坐在办公室，他看到窗外不断旋转的美国游乐园大转轮，突然向摩尔发出了那个著名的问题：“如果我们被踢出门，董事会找来新的CEO，你认为他会怎么做？”摩尔不假思索地回答到：当然是退出记忆芯片的业务。格鲁夫一时语塞，不过他稍后回过神来，说道：为什么你我不能走出那扇门，然后再回头来，由我们自己干呢？接下来就是英特尔转型成功，退出存储芯片产业，进入微处理器行业，成为行业霸主。
看到这里，你对安迪格鲁夫有些好奇了吗？“只有偏执狂才能生存”是安迪格鲁夫的座右铭，让大家在文章结束之时感受一下这位霸道总裁的锐气和锋利。对自己这么狠的人，写的管理书也是这样霸气和锐利吗？揭开谜底的人是你哦。
