创业这件事，是条不归路，一旦启动，就再也无法回头。也曾踩坑无数，如今总结10条——掉坑心得。不仅适用于创业，也同样适用于工作和生活。
01 好的合伙人就像一场好的婚姻，共同促进，互相扶持，让人回味无穷。反之，大型灾难现场。
02 合伙人最好选择与自己经历不同的人，不要校友，不要同事，不要熟人，带来的视野和格局会完全不同。
03 即便是再合拍的合伙人，也要把规则和契约订立在前面。“先丑再美”，怎么都好过“先美后丑”。
04 给员工尊重，信任与价值感，更胜过给钱给礼物。当然，两者都有，那是最好。
05 决定企业生存度的不是业务，而是现金流。保证9个月以上的现金流，是企业存活下去的关键。死在现金流上的企业一抓一大把。
06 控制企业管理成本是很重要的事，有些是显性成本，还有些是隐性成本。
07 好的创始人不是身先士卒去做业务，而是通过快速试错让公司业务稳定下来，让员工去执行，形成复利效应。
08 培养核心员工靠深度提问，培养基层员工靠关键流程。
09 投资人的钱不好拿，如果可以，与其盯着风投，不如瞄准市场。从长期价值来看，卖给投资人等于卖身，得不偿失。
10 渠道为王，拓展渠道比发展业务更重要。渠道能带来业务，反之，不见得。
