1. 培养你的批判性决策能力。
决策是一项最高的领导能力，因为它无处不在，从简单的选择在哪里举行员工会议到战略选择在哪里花营销美元。这些决定会影响到下一个隔间的人，但也可能会影响到远在全球的一家子公司，甚至整个国家。
决断力不是一种与生俱来的特质，而是一种可以学习的技能。要掌握它，就需要分析你的关键决策过程，找出你推理中的薄弱环节，并识别出你对某事或某人的无意识偏见。虽然我们无法控制结果，但我们可以塑造使其付诸行动的过程。
2. 学会进行有力的辩论。
你可能从来没有在联合国安理会发表过演讲，也没有在国会作证，但每个人都应该能够把一个连贯的论点放在一起。在高风险的对话中，在演示中，在问答环节中，在与决策者的讨论中，在与持某种观点或要求你解释自己观点的人的讨论中，这种技能是至关重要的，而且经常是有用的。
争辩意味着给出理由。这意味着在同样有影响力的人的相反观点面前捍卫和促进你的选择。利用你在学校学到的知识，在此基础上进行私人指导，指导阅读相关主题。你会发现你批判性思考和分析他人论点的能力将极大地增加你对他们选择的影响。
3.成为一个讲故事的人。
讲故事一直是影响不同文化、不同时代的人们的首要工具。有影响力的人讲故事是出于战略目的。从激励人们行动，到教导人们，到减少阻力和改变想法，娓娓道来的故事是一种强大的力量，往往比简单地背诵复杂的金融或技术事实要强得多。
数字和数字固然重要，但要表现它们与任何大事或小事的关系，围绕数字展开的战略叙述比其他任何东西都能更好地传达信息，更令人难忘。
在你掌握了这些数据之后，问问自己:有没有办法让我的信息变得人性化?有没有现实生活中的例子可以帮助我以一种其他人可以理解的方式来表达我的观点?
4. 磨练你的演讲技巧。
提到有影响力的人，我们常常想到那些伟大的演说家，比如约翰·f·肯尼迪(John F. Kennedy)、罗纳德·里根(Ronald Reagan)和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，以及同时代的米歇尔·奥巴马(Michelle Obama)和雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。虽然许多有影响力的人在幕后有效运作，但那些有能力、有动力和勇气说得有说服力的人还有额外的强大影响力来源。
就像决策能力一样，说话能力也需要很高的要求。每天，在无数的组织、公司和学校里，无数
