和朋友聊天。
“实体不好做啊，越折腾越亏钱。”
“是啊。”深有同感，这几年铺面租金已是高位，购买力持续放缓。
“我铺子已经转出去了，正在敲定最后的细节。”
“自己的铺子，而且有充足的货源，做下去没有问题啊？”
“太累了，自己做还好，店面都交给员工销售做不起来。”
恰好，我们聊天之前有一个个体户，店员打电话给他说五块钱让利的事。
先不说沟通成本，也不说放权让利的事。因为这些都是预估得到，也是提前都做好预案和安排的，只需要去执行就好了。
然而没有用的。任何例外，任何日常操作上的例外，都可能需要自己来应对。一个销售流程前提在引流、进店，一个接一个的环节。什么是日常操作呢？一手交钱一手交货。除此之外，引流海报的粘贴摆放都可以是例外。
交代了啊，放权了啊。为什么呢？因为销售业绩导向，店里没有一个好的业绩支撑。店主不实际在店管理的话，员工为了表现出自己的确是在做事，所以落得个事事都上报，事事不担责的结果。
想做事的人已经开始了焦虑，并逐渐的缩小自己的能力圈，姑且说提高了专注力，是转型升级。
和房东聊天。一个五十多岁的女房东，有一个三十岁左右的单身儿子。问为什么不把铺子给她儿子打理，她说一个铺子每年能确定的收回几十万的租金，花心思自己去做却可能一分投资都收不回来。
“赚确定性的钱就好了，操那么多闲心干嘛。”房东补充说到。
也是，不管怎么挣扎，对大部分人来说都可能是有去无回的投入的时候，那就不止是操闲心了。简直是闲的蛋疼找罪受。
还是买房投资的好，你看，升值的多快。
