前言
大家好，我是涂涂。涂涂我自从拿到东尼博赞认证思维导图管理师证后，总觉得应该做些什么，于是乎，我决定在这个思维导图文集（欢迎关注订阅）中分享一些我学习思维导图的一些心得体会和技巧吧。和涂涂互相赋能精进，一个人可以走的很快，但一群人可以走的更远。
正文
我们的人生大多数都是在纠结当中渡过，因为我们的时间和精力大部分都是用于处在做决策的环境当中。每天早上起来，我们会问自己今天该怎么穿衣搭配呢？出门了，我们又会问自己如何搭乘选择交通工具？和朋友聚会，难免就会考虑如何安排行程和饮食。大学即将毕业，我们陷入了继续深造还是就业的泥潭中。我们往往因为在做决策的过程而痛苦不堪，选择了A方案导致失败或损失，懊悔不及，当初为什么没有选择B方案呢？
今天给大家介绍一个工具——思维导图，将它运用到我们的决策当中，会大大提高我们的效率和行动。我将从以下四个方面分享今天的内容：
1、为什么使用思维导图来决策
2、用思维导图做简单的决策
3、犹豫不决的思维导图
4、思维导图用于复杂决策
一、为什么使用思维导图来决策
决策是什么？
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是在管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。
决策的程序
确定决策目标
拟定备选方案
评价备选方案
选择方案
执行方案
回馈评估方案
决策的能力构成
1.发散思维
2.深度分析和准确预测
3.决断能力
为什么可以用思维导图做决策？
因为思维导图是在充分运用我们大脑的过程，它包括了接受一系列复杂联系的信息，然后让问题和重点一目了然。框架产生了联想，产生了相关的因素，包括图片、颜色和情绪。在这个过程当中，你有一个内部的决策，因为就当你想明白了，你就可能把它画出来，而在这个内部决策的过程当中，其实是让你的思路不断清晰的过程，我们需要集中精力来找到那些决策的要素。
二、用思维导图做简单的决策
简单的决策其实就是二分决策，或者我们把它叫做顺序。广泛地说，评估性的决定其实就是简单的选择，是或者不是，好或者不好，强或者不强。当我们不能有效的进行决策时，我们的大脑是混乱的，就像一只天使和一只恶魔在你的脑海中争执着，不管你选择了那一条路，都会犹豫和不开心。那当我们遇到两难的选择时，如何进行决策呢？使我们的选择行之有效、正确呢？或者用思维导图的方式可以给我们一些启示。
方法一：画出你的问题
①中心图案——决策内容
②中心延伸主干——基本分类、决策过程
③主干——念头、想法
方法二：数字加减
①写出你的问题
②列出两种选择
③写出你的关注点
④用数字量化你的关注点，进行打分
⑤分别累计总数
方法三：直觉和超逻辑
大脑在瞬间进行决策。其实是一种超逻辑现象，他会有几百亿的组合运算获得结果，其实是我们生理的反应，引出我们内心的感觉。
方法四：沉思，产生新想法
沉思期我们大脑静静的产生新的想法，在放松的过程当中它会休息，而且会有点孤独，为了达到和谐，就会把那些数据加以整理和整合，产生新的意义和准确的目标。
三、犹豫不决的思维导图
什么会让我们犹豫不决呢？选择太多嘛！例如，我们去超市买饼干，发现货架上红色盒子和蓝色盒子的饼干都好看，我们只需要简单从这两个当中选出一个就好了，如果价格差不多，我们可以考虑都买下嘛。突然，我们发现旁边的另外一款黑色盒子的也很好看，这时候我们就会陷入犹豫不决的状态了，考虑到底该买哪个了？在这个过程中，我们有二分到三分法的转变，由简单的行或者不行，变成了：行、不行或者是我还需要继续的考虑。在这里，建议大家考虑的时间不要太长，在这个过程中，决策的原则是想到了立马去执行。
由此，我们需要了解一点点理论基础了——批判性思维。
批判性思维是通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的、反思性的思维，既是思维技能，也是思维倾向。最初的起源可以追溯到苏格拉底，在现代社会，批判性思维被普遍确立为教育特别是高等教育的目标之一。
批判性思维的基本能力：解释、分析、评估、推论、说明和自我校准。
批判性思维探究模型：“苏格拉底法”、“元认知”和“高阶认知”。
在日常生活中练习训练批判性思维，结合思维导图可以帮助在做决策犹豫不决时，快速找准目标和方向，下定决策。那么，批判性思维如何练习呢？我们去否定我们的目标的时候，需要观察分支的内容，包括以下五方面：
历史：是起源和发展；
结构：是一种形式；
功能：是工作或者是动力；
作用：是在人眼中的，人或者是动物产生的改变；
分类：其实就是一种联系的体现。
四、思维导图用于复杂决策
思维导图用于复杂决策，其实这是一个想象力的练习，让我们的大脑和我们的思维导图有效的结合，面对那些复杂的观点，面对那些复杂的问题产生观点和联系，利用思维导图快速的给到自己七个解释。即“想出基本分类”，选择最少，从而能够真实地反映主题，它包括了基本，就是这个事情是什么样的，然后问为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时做（When）；何地（Where）；如何（How）；多少（How much）。
在复杂的决策过程当中，我们需要三个步骤：
第一步，画出中心图案，然后就是决策的内容；
第二步，主要枝干，我们可以全部选择，然后决定需要的要素；
第三步，基本的分类，我们可以进行自由的联想，创造出新的分支。
总结
思维导图永远不能代替你决策，它只能呈现出你选择的大餐，然后由你做出适当的决定。所以当你想到了，就别犹豫，马上行动！！！
Sapere Aude，
期待你与我同行，
做一个眼睛里有光的人。
