因为参加社群里的学习任务，最近在看《抢占心智》这一本书，里面正好有一个章节的名字叫——管理者的自我修炼，我觉得拿它来对课后的自己进行总结和复盘，还蛮恰当。
一、认识自己
开场的自我介绍是围绕四个问题来展开：
我在目前公司工作多久？担任什么职务？
对个人工作现状的评价，以及对未来三年的期待？
在最近30天内感觉最开心的一件事。
我对课程的期待。
说起来，从毕业一来就进入了现在这家公司，今年是第六年了，我从小白开始，一路做到了部门副经理，看似一片坦途。
刚工作时激情满满，每天都很投入，慢慢就软下来了，由于工作进入到了舒适圈，以至于在近几年都没有大的突破。但公司的发展比较迅速，我的成长并没有匹配到公司的发展。
认识到这些问题，从去年开始，我才真正地开始打开自己，向外走，见自己、见世界，越发看到了自己的渺小和浅薄。但怕啥，既然出发了，什么时候都不怕晚。
对于未来三年，在工作上，我希望无论是从能力、素养，还是管理水平及格局上，都匹配一名合格的中层管理者。甚至是看高一些，高层管理者?（想想又不会死，哈哈）
除了职位的上升，我更希望在内部搭建起一套完善的数字化体系，支持公司的高速运转，将行政工作做到公司的战略级别。
对课程的期待:看自己，补不足；看他人，思齐贤。
对这句话印象格外深刻:如果视野、格局不突破，只是行为上努力，结果只是微调。
这与我2018年得到的一个新知有些微妙的契合——我不可能用旧的自己，换一个全新的未来。
正是这句话击中了当时还迷茫的我，知道不管如何，我一定要变。
回头来看，也正是感谢那个不愿意原地踏步的自己，也感谢这个开放的时代，能通过线上的学习、线下的阅读和靠近牛人（媛姐），远离舒适圈，找到了生长的方向。
二、管理者战略思维
高潜质管理者精英必备的三种战略思维：
前瞻性思维：看未来，可以先从三至五年开始看起；
全局思维：不看细节，只看整体；
竞争性思维：观察外部，以竞争对手为镜子，不断调整自己。
被这三个点妥妥击中，终于知道我为啥这几年都成长不大了，条条都缺乏！
说实话，我并不擅长做计划，尽管因为工作的需要，我常常需要做年度计划、月度计划，然鹅，猫叔的话说，“不去做、然并卵”。而我偏又遇到了一个对我要求不甚严格、甚是宽容的领导，好吧，更加被放纵了。尽管这些年，大大小小做了不少事，但没有值得说道的里程碑事件。
以前可能还安慰自己说，人生嘛，就是要率性而为，随遇而安。对，一“安”可能就把自己给“煮熟”了……
正是因为没有前瞻性的目标和计划，我把自己过成了一堆浆糊。外人看着还好，但我自己知道，并没有。
带着这份思考，我在上完课后回到公司，重新审视了自己年前制定的工作计划，简直不忍直视，又是各种不能落地实现的鬼话。带着团队文欢分享的项目制工作经验，我重新梳理了工作计划表，并邀请大家一起来脑洞，而不是自己怕麻烦地闭门造车。（对，我以前就是这么做计划的……）
（此处补上处理过的计划表）
也许我不是一名合格的管理者，但谁又是天生的咧？从E姐的课程开始，我重新理解到了，管理实则是管自己，从自己开始做起，而不是先去要求别人。
三、打造并优化自己的核心竞争力
最大的竞争力，就是离开竞争市场
在目前的职场中，我的竞争力是活动组织和统筹力、优秀的协调与沟通力、还算扎实的公文写作力。但是，并不核心。
这也是我一直以来的毛病，都会，但不专。所以我特别认同猫叔将读写说作为最基本、最底层的能力去打造，而我，选择了演讲为我的突破口，因为阅读和写是我一直在做的，但说，却是我最恐惧的。
要成长的快，先从最害怕的事情去做，所以我去跟媛姐学演讲，坚持录制视频110+天，这个过程中，我收获的不仅是更自信的自己，也让我发现了新的兴奋点——作为一名内训成长导师，帮助在职场中曾与我同样迷茫的人成长。
说不定，哪天我也跟媛姐、E姐一样也能去市场上卖自己，因为卖是最好的学，也是很好地检验自己价值的方式。是骡子是马，拉出去溜溜便知。
四、拥抱变化
“未来世界，学习能力和信任成为硬通货。”
这个快速发展的世界，唯一不变的就是变化本身。因而，要对抗这些变化，唯有先从我们自身变开始做起，于是知识付费、终身学习者的概念越来越被大家所津津乐道，而我也正是这其中的受益者。
但要实现跃迁，还远远不够，我所信奉的“向下扎根，向上生长”还只是“跃”的层面，要“迁”则要看到更高的视野和趋势，也就是更高的维度。如何做?那天启昌老师的分享里提到了三个关键词很值得借鉴:开放、透明、持续进化。
五、你来，便能收获百万
未来已来，无论过去我们学到了多少，对于未来而言，都是远远不够的。只有会学习、真正有视野、心智强的人才会看到和抓住更多机会，才能成为少数更为卓越的人。
一堂课的确不能让我立马破局跃迁，也不会立刻年薪百万，但是这堂课可以帮助我认识到自己所处的位置，也思考所将要去到的山峰，以及所需抱持的世界观，这些收获便是价值百万的。
如果你想在职场破局，我推荐你来这堂价值百万的职场管理精英课！
