近期向爱奇艺首任产品总监：高玮老师，系统学习了“如何用七宗罪分析用户心理”，算是补齐了些需求分析的能力。
为什么将产品经理的核心或底层能力是需求分析？首先我们得定义什么是“产品”。
高玮老师讲到，产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。
包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
上述定义包含三要素：
1）能够供给市场
比方说，哪怕我做的菜再好吃，可我只做给我自己吃或只给我的家人吃，不供给向市场，这道菜就成不了“产品”。
2）被人们使用和消费
金条、股票等，只具备投资价值，而不具备消费和使用价值，亦非严格意义上的产品。而例如余额宝等，则因其被用于“理财”场景的使用，属于理财产品。
3）满足人们某种需求
产品失败大多在于只想着自己会什么，有什么，能做什么，而不是全力考虑用户要什么，市场要什么。
对此，高玮老师推崇PMF模型（产品-市场匹配 - Product-market fit，详见下图）
·该五层金字塔从下往上分别为：
1.目标用户；
2.目标用户未被满足的需求；
3.产品价值定位 ；
4.产品的功能点 ；
5.用户体验。
意思是，产品必须与市场某种需求发生链接，用户才愿意付出代价来获取产品，例如：付费、注意力、时间精力等。
换言之，产品与市场的匹配，产品能满足目标用户未被满足的需求，是产品的生存基础。
而如何“满足目标用户未被满足的需求”，这就得靠“需求分析”这项硬功夫。
人的行为和树木一样，有着内在根源性，所以我们得从人性的底层来着手分析需求。
虽然人类已经在开发量子计算器，已经在研究宇宙飞船，探索星辰大海，但人的内在根源性，人性的底层需求，与石器时代的山顶洞人，并没有本质的差别，见表层只能是风雨飘摇，见底层才能风雨不惊。
因此，我们将从人性最底层的心智模型，来探讨人性最底层的需求，使得我们不论做怎样的产品，都能辨识用户真正的底层需求。
我们用的模型是“七宗罪”模型，就是被上千年宗教禁止的，被几千年文化所约束的人性底层。
依次为傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、暴食和色欲。
当然，七宗罪的“罪”≠错，毕竟抛开剂量谈毒性都是耍流氓，任意的罪，都是人类进步的源源动力。例如下面我们将讲到的懒惰，你会发现，所有的技术与发明，或多或少都在帮我们偷懒。
我们作为产品经理，应是在符合法律与道德的大框架下，合规合法满足用户的欲望。
