转眼2016即将离我们远去。虽心中有千般不舍，万般无奈。你无可挽回逝去的流年。纵观2016年个人工作的得与失，欢与愁。
也要将今年的思考与感悟记录在案，将此作为记忆的一个锚点，以备以后的生活和工作可以立足当下仔细回望。
拓展培训业务
经有公司的平台，依托于苏州大阳山，开展了这一年当中的拓展培训活动。其间也经过团队的磨合与客户提案的打磨。主要工作收获有以下几点：
第一，认识到前期提案的重要性。
ppt的设计，文案的构思，流程的安排，人员的定位，工作的统筹，部门的对接，后勤的保障，影像的记录，场地的安排，道具的摆放，人员的服装等等不一而足。
第二，意识到中期应变的重要性。
做拓展培训的过程当中，受制于场地环境，天气因素，人员情绪走向等方面的影响。所以说提案做得再好，还需要有一些应急的预案，来应对这些突发的情况。永远要记得在plan a的同时要准备plan b&c。
第三，了解到后期推广的重要性。
现阶段越来越多的客户希望我们能够给他做微信公众号、易企秀、论坛等等方面的推广。靠着这一亮点我们，争取到了很多的客户。当然后期客户的反馈也是很ok的。这样做的好处不仅仅是给客户提高了他的曝光度与宣传度。也给我们在专业有了很大程度上的提升。
督导培训业务
说真心话个人偏向于做培训，而不偏向于做督导。因为两者之间是有一个很大的差异性。培训需要调动员工的一些积极性与，员工只有在呈现放松状态的情况下，才能很好的吸收和理解到，培训所传达的一些内容。督导就不一样了，督导需要有严格的执行力与权威性。对于做惯了培训的我来说，严厉与严格具有很大的挑战性。
在京剧当中，培训就是红脸，督导就是黑脸的角色。这是我个人的一个认知总结。
督导培训接触很多的行业也接触了很多的公司。在2016年全国经济疲软的情况下，每家公司相对于之前都不太好过，这主要体现在两个方面，第一成本的上升，第二市场客户群体的相对饱和。
个人觉得在控制成本这一块，我们可以提倡一个精细化的管理。因为更多的人，对精细化管理与精细化生产这一块认知不足。导致了无形当中浪费了一些资源。
在市场客户群体相对饱和这个难题上，我们应该加大我们的宣传力度。抓住我们没有定位精准的客户。也就是说我们要把自己的，专业性的高度更改为契合性的舒适度。其次就是要把我们的异业联盟紧密地结合在一起。经济寒冬唯有抱团取暖，方能度过。
个人层面的学习与经验之谈
今年学习了很多门课程，包括心理咨询，生涯技术咨询。明年希望能够在这些方面有更高更多的投入，唯有持续的投入与收入才能有比较靠谱的输出。
今年接的比较少的就是主持这一块。这是我私人的一项活计。但也是能够在主持的过程当中提升与打磨自己的培训与督导的业务能力的一个步骤。比如在今年下半年的时候，就给房地产公司举行了一个回馈新老业主一元竞拍的拍卖会。在这当中我了解了他的操作模式，你整个的心理机制。结果，比预期要好得很多。
在明年的工作与安排当中，我就会建议我们的合作客户也能够将这种模式移植入他们的推广活动当中。当然在整个过程当中，主持的功力与水平也是不可缺少的。在那次的主持当中，我就运用了营销的一些技巧销售的话术。
当我们站在，新的高度去观望以往走过的路。才发现原来曾经走过的每一条路径最终指向都是你想到达的那个高峰。唯一的不同便是有的人可能在路上就已经放弃了。
我坚信我可以坚持，因为我还没有到达我的理想巅峰。主持这一块，我会一如既往的继续前行下去。不单单是婚礼主持更多的会是大型的商业活动。
明年的规划与安排
这是重要的自然是站在历史的现在，畅想美好的未来。未来正是因为它的不确定性，会给我们带来两种情绪。一种是恐惧，一种是希望。对于未知和自己不能掌控的我们都会有所恐惧。但对于未知和自己可以掌控的我们都会抱有希望。
明年的安排我要去武汉，考张资格证书。也要赶上生涯咨询，生涯规划师的授权认证班。工欲善其事，必先利其器。在学习上的投入总有一天会转化为丰厚的回报，给予你一个可以期许的更加美好和稳定的未来。
未来我们可以抱有更多的希望
而面对未来更加可以毫不畏惧
