秋夜子
“10000小时定律”的概念源于著名德国心理学家安德斯·埃里克森(Anders Ericsson)，他研究了人们如何成为他们领域专家的方式。加拿大著名作家马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)，在《异类》一书中提出了这个观点，即人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，一万小时的锤炼是任何人，从平凡变成超凡的必要条件。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。
现今，“10000小时定律”已经进入大众意识，它具有吸引力，很多人也正为10000小时而努力训练。问题是，媒体滥用了马尔科姆·格拉德威尔关于成为专家的“10000小时定律”，太多人正在重复错误引用，那些从未读过《异类》这本书的人。很多人简单地误以为，在一个领域只要花10000小时，就能卓越非凡、出类拔萃，那就大错特错了。
现实情况是，在某些领域，如打篮球、踢足球类似的运动，要超过10000小时，其实不难，为何达不到职业级水平？开车10000小时，对于老司机而言，也并非难事，又为何达不到职业赛车选手水平？许多开发工程师，编程10000小时，未达到专家水平的大有人在。马尔科姆·格拉德威尔在《异类》中谈到了10000小时努力的重要性，10000小时只不过是一个必要条件，远不充分。
有些人的10000小时，是在不断重复低层次的工作。比如许多程序员，不断重复编写业务代码，技术专家水平永远上不去，在现实中，这种类似的现象数不胜数。10000小时的努力，是一个日积月累的过程，下一次的努力，应该是最大限度地吸取上次努力的结果、经验、教训，并非从头开始。爱迪生若没有前面数千次失败的经验，灯泡的发明就不会是爱迪生。
斯图尔伯格说：“伟大的表演者花了很多时间练习，也有很多人花了很多时间，却从未达到世界级或国家级水平。他们之间的区别，并不一定是在练习时间上，而是在练习时所做的事情”。简而言之，这10000小时不仅要花，更重要的是要看怎么花。
10000小时只是成为卓越非凡的必要条件，也没有什么充分条件能保证谁一定能成功、出类拔萃。但总是有相对较好的做法、更有效的途径，通过10000小时的努力，尽可能地提高自己。
1 愿景 目标 行动 结果
人要想进步，就需要给自己确立一个非常明确的愿景，10000小时是为达到专业水平，而不是简单的重复低层次的工作。比如想成为一个专家级的产品经理。有了愿景，接下来就要确立阶段性目标。每个领域都有各自的共同属性，称之为专业素养。比如，产品经理的基本常识、基本功：产品需求文档撰写、原型设计、用户分析、运营分析、团队管理等等。磨刀不误砍柴工，如果不清楚，可通过请教他人、知乎、Quora、新媒体等多种方式，阶段性目标越清晰越好。有了阶段性目标后，剩下的就是行动起来。将每一个阶段性目标，分解成一系列可操作的步骤，然后行动起来。有了愿景、目标、行动之后，剩下的就看结果了。有些结果是负面的，但更加常见的结果是积极性的，针对负面结果，进行分析、调整。
2 持之以恒 总结积累
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。做任何行业，都需要持之以恒的精神，同时更需要不断总结、不断思考的积累。大部分人解决了问题，不做总结，下一次遇到同一个问题时，依旧需要花很多时间去解决。比如，许多人在不同时间段，对同一个问题进行百度、谷歌搜索。总结积累的好处，不仅仅在这过程中又思考一遍，而且总结的宝贵财富也更容易积累和传承，进步得会更快。
3 高手过招 走出舒适圈
与高手过招有个前提，首先自己也具备一定功夫。走出舒适圈并不是进入一个新领域，而是在原有愿景的积累上，与高手过招，如你一直跟比自己弱的对手打球，那么球技永远不会进步，反而更让人固步自封，不知山外有山，人外有人。走出舒适圈需要勇气，当遇到某件事无法轻松完成时，就要分析原因，然后针对性练习，这才算是走出舒适圈的练习，才会进步、提高。
